保管科2010年工作总结.docVIP

保管科2010年工作总结及计划 2010年以来，保管科在公司领导的正确领导和全科人员的共同努力下，严格履行部门工作职责，紧紧围绕“经济效益”创造性地开展工作，进一步加大了物资管理力度，提升了管理水平，各项工作较以前有了较大幅度的提高，具体总结如下： 一、主要工作： 1、物资管理制度及流程规范： 1）对项目期间领料情况、到货物资验收程序及帐务建立进行了要求和规范，借鉴执行集团下发的《项目建设材料管理规范》； 2）规范了物资退货管理，严格按集团下发的《关于规范物资退货程序的通知》执行； 3）针对货物在过磅过程中容易出现作弊现象的这一实际问题，制定了严格的过磅管理规定，堵塞了管理漏洞。 2、物资入库及表面质量验收监督控制管理： 1）对批量集中到货的92522吨水泥、30340吨钢筋、6168吨钢材、82735米电缆、371吨电缆桥架等协同项目组进行了现场验收及核查清点并组织做好了跟踪过磅等收货管理。 2）退货管理：针对本年度新上项目的实际，要求对所有项目物资收货时严格核对采购计划及采购合同，本年度共对对涉及壁厚不达标、外观存在缺陷、超出提报计划、材质单不符合要求、有磁性达不到使用要求等65项物资质量问题及时反馈采购部进行了退货，价值约128万元。其中：重点①对湛江江峰送的∮1220×10螺旋钢管16支、∮325×8无缝钢管35支、∮114×6无缝钢管47支因有磁性或壁厚