电动踏板前铝支架改良项目计划方案说明.pptxVIP

电动踏板铝支架改良项目汇报人：苏学邦汇报时间：10 ′ 流程一、提出理由二、把握现状三、制定目标四、可行性分析五、技术方案及实施对策的制定六、实施计划七、效果验证（QCDS）八、标准化九、总结经验分享一、提出理由后铝支架前铝支架目前电动踏板我们按竞品开发，支架组件费用非常高（560元左右/套）支架组件上两边不同为分为前铝支架（ 21.759元）和后铝支架（ 28.205元），是否可通过更改其中某些零件或结构已达到降本二、把握现状一套产品各用两个前铝支架和两个后铝支架，根据前期评估数据，因此只开前铝支架一副模具，后铝支架在前铝支架上2次加工前后后铝支架需要在前铝支架的基础上二次加工（加工箭头所指位置）费用约为6.5元现已开发产品共有18款三、制定目标单款产品铝支架费用产品更改款数下降13元18更改9款9按每月700套预算，有50%的产品可以更改一年降本700*12*0.5*13=56400（元）四、可行性分析使用前铝支架代替后铝支架，前铝支架能否代替后铝支架主要问题为前铝支架与车身、铁支架安装是否有干涉，只要不是与车身干涉的可用更改与铁支架部分前铝支架后铝支架是否干涉到车身和安装支架结构合理性七、效果确认（二）因电动踏板产品属于正开发阶段，所以已量产产品只有一款可以更改，电动踏板适配奥迪Q7下降23.51年下降成本，按4月预估量100套为：23.5*12*100=28200（元）七、效果确认（三）其它产品为正在开发或由样图转正式图时更改，其中7款产品为样图转正式图中更改，11款正在开发中。总产品数最终确认可更改量产前更改量产后更改确认不能更改开发中未能确用前铝支架代替后铝支架的方案而影响可下降的为（单款产品）：28.205*2-21.795*2=12.8（元）按现在有7款产品已更改，按四月预估销售总量为190套，一年降本190*12.8*12=29184（元）全部降本：28200+29184=57384（元/年）设定目标：达成八、标准化（一）产品更改前后对比八、标准化（二）八、标准化（三）在技术分享会议中宣导前后铝支架怎样应用，确保开发的产品能够使用前铝支架，并把它做进研发产品经验库中。九、经验总结分享此项目经过反复验证得到实施，因为立项快所以只有一款产品量产后才更改，其它产品都保证在量产前得到更改，所以对于电动踏板的成本得到一定的控制，虽然单款产品产品成本下降少，量也少，但更改产品款数多，后期收到的效益也会非常好。电动踏板目前属于新项目, 很多开发技术不够成熟，且产品成本高，下步会再对电动踏板这系列做进一步分析，找出可降空间。如踏板骨架降本。Thank You !