地产信息化-埃森哲.pptVIP

业务系统已融入招商成本、CRM业务，保障了核心 业务在全国顺利开展； 集团管理层通过业务系统获取业务报表，集团通过工 作流审批等进行管控，同时也大大提升工作效率； ZSDC客户资源的长期有效沉淀及有效利用，为ZSDC后续健康发展提供源动力； 项目基础数据管理 针对公司基础资料管理薄弱的特点，公司领导启动了项目基础数据库。 数据包含：项目基本信息、土地信息、规证信息、生产经营计划主要节点、各阶段目标成本信息等 项目基础数据库可与ERP系统结合。 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 VCA价值链分析法 重点系统有：投资分析系统、项目进度系统、采购招投标系统、成本管理系统、营销管理系统、租赁系统、客户服务系统 信息化规划 ERP 信息化规划 - 应用系统模型 房地产ERP系统 覆盖了项目运营七大阶段的核心业务（项目论证、项目策划、设计、招投标、施工、营销、客服），围绕着房地产项目开发的全生命周期，重点是“进度、质量、成本和现金流”四条主线，实现对项目的“规范化、流程化、精细化”管理。 以信息化促进管理进步 支持企业未来五年的战略规划和发展。 1 2 3 4 5 构建ERP系统：建立房地产全生命周期管理平台，实现成本、进度、合同、销售等过程的精细管控。 夯实基础：推进设计管理、租赁系统和基础数据库管理建设。 集成协作：实现财务、ERP和OA的数据集成和待办集成。 决策分析：基于ERP等系统构建管理驾驶舱，为管理人员提供决策分析支持。 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 信息化经验感想 目的明确 长远规划、分步实施 公司高层的支持 分供方资源-合作伙伴 多数房地产企业在信息化选择合作伙伴的时候会重点考虑以下因素： 软件厂商的行业专注度； 软件厂商的专业实施能力； 解决方案的成熟度； 解决方案的适合性； 目前在房地产信息化领域，没有一家软件厂商能够提供满足房地产企业所有管理需求的软件系统，国内的用友、金蝶、明源做不到，国外的SAP、Oracle也不行。绝大部分地产企业在选择信息化合作伙伴的时候，会考虑”1＋1” 的模式，其中1家是通用的软件产品软件商，另外1家是地产行业专业化软件产品的软件商，这样既能满足房地产企业信息化建设的全部需求，发挥两家公司的最长处，降低信息化建设的风险；又能控制软件合作伙伴的数量，避免出现因软件合作伙伴太多造成信息整合困难重重的现象。 房地产企业选择长期合作伙伴因素 目前所有软件开发平台没有行业的标准，各个软件厂商都是在自己的平台进行开发，数据库也不尽相同。比如明源ERP系统是基于.net平台上自主开发的MAP平台，通过MAP平台实现明源系统的扩展、配置。如SAP、Oracle、金蝶、金算盘、用友等也都有自己的底层平台。 不同业务系统之间的”1＋1”整合在房地产行业已经逐渐成熟:如万科、招商、龙湖、恒大、雅居乐、保利、奥园等企业，都是采用”1＋1”的模式，通过搭建企业信息门户（EIP）来实现不同系统平台之间的整合，实现各业务系统的单点登录、业务数据、信息共享等等。 整合之道，企业信息门户：传统思维的方式是通过开发平台来整合，把所有的系统都构建在同一个平台上。但是实际情况是目前开发平台没有行业的标准，各个软件都是在自己的平台进行开发。从来也没有一家软件厂商能够提供房地产所有系统，即使有，那所谓的系统也是不成熟的，经不起市场的考验，因为术有专攻，每个公司都有最擅长的领域。基于目前这些情况，如何实现各种系统的整合呢？已经有许多地产商找到了答案——企业信息门户Enterprise Information portal，简称EIP）。 房地产企业信息化王道 1+1 * * * * 从数据的情况来看，目前各地合同、审批应用较深，但对于成本数据的分析需要进一步提升。 * * 没有一家软件厂商能够提供满足房地产企业所有 管理需求的软件系统 会考虑”1＋1” 的模式 既能 口说 弥补异构系统的使用便捷性 整合之道，企业信息门户 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 目录 ZSDC战略及信息化战略 ZSDC信息化现状和评估 ZSDC信息化规划 地产信息化思考 公司战略中的十大能力体系 总部战略管控对信息系统建设的要求 信息化战略 近期–中期 实施地产ERP系统，达到业务一体化，并启用CMPD-EIP。 远期目标 提供高效安全的信息服务，达到内通外联的目标。 信息技术战略 逐步过渡到SOA架构 全面应用集成 优选业务一体化应用，采用门户集成进行落地实现 目录 ZSDC战略及信息化战略