天津一汽年度公关传播计划 (NXPowerLite).ppt

天津一汽年度公关方案思考;目录;1.我们的任务;2.环境分析;2-1 现状;2-2 竞争态势;2-2 竞争态势;2-2 竞争态势;2-3 态势分析;2-3 态势分析;2-4 结论;2-4 结论;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;3. 问题及解决;4. 公关策略;4-1 总体策略;4-2 定位策略－品牌殿堂;4-2 定位策略－产品;4-2 定位策略－服务;4-3 媒体策略;4-3 媒体策略－网络媒体运用;4-4 议题策略;5. 传播计划;5-1 企业传播计划;5-1 企业传播计划－传播主张;21世纪国民车高峰发展论坛;企业定位的推广手段;网络营销对话;5. 传播计划;5-2 产品公关计划;5-2-1 产品传播计划－威志;威志《长江之歌》大型考察;黄金周特别策划：5.98万考验理财;威志上市一周年旧车试驾体验;5-2-2 产品传播计划－威姿;5-2-2 产品传播计划－威姿;谁说美女不懂车？威姿都市美女汽车挑战赛;威姿女子自驾游俱乐部;5-2-3 产品传播计划－威乐;威乐特技巡回表演及考验想像活动;媒体 传播;5. 传播计划;5-3 服务传播计划;ABC服务传播计划;三国演“艺”联合技师大赛;6. 媒体关系管理;对媒体、记者进行数据库管理； 对重点记者个人表现进行跟踪汇总； 对记者个人与企业关系进行定位； 媒体阶段性关注进行数据分析； 媒体强势分析； 通过市场调研，反映市场动态，辅助 公关策划与宣传。;1、坚持差异化传播路线； 2、对媒体类别进行细分：有效实施不同内容、不同媒体、不同层 　次的差异化沟通； 3、围绕传播核心，结合舆论趋势，及时抓住动态事件信息，结合 　企业、产品本身宣传点实施有效的新闻传播。;1、对媒体类别进行细分；针对不同内容进行不同媒体、媒体 　不同层次的沟通； 2、核心媒体，个性化的沟通；中坚媒体，新兴媒体 3、丰富媒体沟通的形式与内容； 4、全年关注并尽可能的为企业多争取媒体奖项。;媒介监测;按引发危机事件媒体影响力度、危机伤害严重程度等划分为A、B、C三类;国民车标准 变革;7. 团队服务;服务流程管理 – 外部;服务流程管理 – 内部;团队组织架构;服务费收取;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;团队成员介绍;8.关于嘉利;事业网络 ;成长故事;中国最早成立的大型综合传播顾问公司之一 国际公关协会（IPRA)、国际公关学会(CIPR)会员组织 伦敦国际公关协会颁予亚洲地区的唯一特殊贡献机构荣誉 中国国际公关协会 (CIPRA)特别贡献成员 2001-2005年连续5年中国10大公关公司 2002-2004年连续4年中国十大公关事件传播奖获得者 共荣获60多项不同专业领域传播奖项 中国大陆地区首套“公共关系系列丛书” 合作出版人 北京大学新闻传播学院“北大公共关系讲堂”等学术合作单位 欧洲CS咨询、英国GBCS 公关公司的中国合作伙伴;专业资信;专长领域;关键群体分析 Stakeholders Landscaping 利益关系管理 Stakeholders’ Relations 监管政策顾问 Legislative/Regulatory Counsel 产业同盟建设 Ally Development 基层民意影响 Grassroots Advocacy;企业形象建设 Image credibility building 公司文化整合 Culture integration 企业问题管理 Issue management 公司内部沟通 Internal communications 企业社会责任 Corporate Social Responsibility 利益关系管理 Stakeholders’ relationship;媒介沟通策略 Communication strategy 新闻方向发展 News angle development 新闻稿件撰写 News release Enhancement 专题服务项目 Editorial Services 媒介监测报告 Media Monitory and report 国际媒体服务 International Media Services;品牌战略规划与管理 品牌诊断 Brand Diagnose 品牌建设 Brand Building 定位与再定位 Positioning Repositioning 消费行为分析 Consumer Behavior Analysis 市场传播策略与实施 市场调研与监测