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名词解释（10个20分） 工厂日历（Factor Timer）工厂日历又称公司日历，用于描述工厂连续工作的计时文件。 工艺路线（Routing）工艺路线是详细描述一项自制物料制造过程的数据文件。 使用点是指完成加工的场所编号 Bill of Material, BOM。物料清单是描述物料结构性的数据文件，是MRP计算物料需求量的控制文件。 Work Center工作中心是一种生产能力衡量、表述、统计、计量、考评的单位，也是生产组织的特殊形式。 物料主文件：描述物料属性的数据文件 CIMS是在原有的管理基础上把经营系统、人的系统和技术系统集成起来，在总体上协调各部门的活动。 Just?In?Time，简称JIT，其基本思想是在恰当的时间生产出恰当的零部件、产成品，把生产中出现的存储、装备和等待时间、残次品等视为一种浪费 Lean Production，简称LP，精益生产要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”（Lean?Thinking）。精益思维的核心就是以最小的资源投入，包括人力、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。 Agile?Production，简称AP，柔性生产模式的内涵实质表现在两个方面，即虚拟生产和拟实生产。虚拟生产是指面对市场环境的瞬息万变，要求企业做出灵敏的反映。拟实生产也就是拟实产品开发，它运用仿真、建模、虚拟现实等技术，提供三维可视环境，从产品设计思想的产生、设计、研发、到生产制造全过程进行模拟，以实现在实体产品生产制造以前，就能准确预估产品功能及生产工艺性，掌握产品实现方法，减少产品的投入、降低产品开发及生产制造成本。 柔性生产模式特点：①建立虚拟企业，实现虚拟生产与拟实生产。 ②定单决定生产量。 ③建立弹性生产体系。 ④生产区位趋于集中。 ⑤人员素质要求高。 Concurrent?Engineering，简称CE并行工程是通过传统生产模式的重构，优化组织与流程，提高生产效率。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。 MPP：物料需求计划 material requirements planning是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。 主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。 MRP2：制造资源计划manufacturing resource planning将公司高层管理与中层管理结合在一起,以制造资源计划为活动核心,促使企业管理循环的动作,达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系，包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。 IRP(Intelligent Resource Planning ) 智能资源计划 时段：Time Bucket，或称时间段，指数据汇总显示的天数。 企业信息化工程：将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，改善企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，降低能耗，带动产品设计方法和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提高我国企业的竞争力。 企业管理信息化：企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发和利用企业内部或外部的，企业可能得到和利用的，并与企业生产经营活动有关的各种信息，以便及时把握机会，做出决策，增进运行效率，从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。企业管理信息化是企业信息化的一个重要组成部分，其功能侧重于信息技术在经营管理上的应用，其主要功能是ERP系统。 人工操作状态： 生产管理方式：生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。生产方式(Mode of production)：是指社会生活所必需的物质资料的谋得方式，在生产过程中形成的人与自然界之间和人与人之间的相互关系的体系。 提前期：是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数。（下达订单到物料入库所需要的全部时间，包括准备时间、排队时间、加工时间、等待时间、运输时间、验收入库时间） 需求时界：大于产品装配时间的最少时区 计划时界：大于生产周期的最少时区 容差：允许误差的值 ABC分类法： (Activity Based Classification)它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。