供应链电子看板式配送管理.PDF

供应链“电子看板式”配送管理 1- 目的 2- 范围 3- 定义 4- 职责 5- 总工作流程图 6- 流程图与操作说明步骤对应表 7- 操作说明 8- 附件 1 2 供应链“电子看板式”配送管理 1 目的 的 目 对电子看板交货过程进行有效控制，确保产品质量、交期、批量等要求 满足客户JIT（及时看板交货）的需求。 围 范 2 范围 本操作标准适用于主机厂及相关下游零部件生产商的需要JIT交付过程。 义 定 3 定义 电子看板式管理指的是一种准时化生产管理技术。电子看板通过条码扫 描快速采集信息，并且通过拉动使生产信息传递形成一个完整的回路，适时 责 职 调整生产以响应客户的需求变化。看板使车间生产实现全面协同，从而使加 工中心建立了能够自我循环、自我调节的生产管理体系。通过电子看板应用， 实现拉式生产，消除生产现场的浪费，实现与客户需求的无缝对接。 作 工 总 程 流 图 4 职责 操 与 图 程 流 表 应 对作 说 明 ■业务单元：为面向主机厂、零部件供应商的对外窗口部门，负责原料 采购、定单、生产计划、发货指令、异常联络、结算、客户新零件信息 步 系统的基础信息维护操作。 骤 ■制造单元：原卷出入库、生产加工、成品发货、异常改善。 明 说 作 操 ■质量管理单元：质量的最终判定、异常改善牵头处理。 ■信息系统管理单元：电子看板系统的维护。 件 附 3 供应链“电子看板式”配送管理 的 目 5