135-2011年中层干部年度考核述职报告.docVIP

2011年中层干部年度考核述职报告 院长办公室主任 居文宪 2011年以来，院长办公室和我个人在学院党委和行政的正确领导下，在部门人员的支持帮助和兄弟部门的协助配合下，紧密围绕着改革、建设、发展三大任务，高标准、高效率、高水平地完成了学院搬迁、新校区试运行、技能大赛、人才培养工作评估等重点工作。现述职如下： 一、真抓实干，贯彻落实学院党委和行政的工作部署。 一年来，我带领院长办公室全体人员，按照学院党委和行政的工作部署，认真履行了部门和岗位职责，卓有成效的完成了各项重点任务。做到了带头贯彻落实学院党委会、院长办公会、院务会的各项决议和工作部署，主动适应学院事业发展的新形势，主动适应学院新校区的新环境，政治上始终与学院党委和行政保持高度一致，工作上聚精会神、攻坚克难、拼搏进取、成效显著。特别是在完成学院搬迁、新校区试运行、制度建设、技能大赛、人才培养工作评估等重点任务中，勇挑重担，精心组织，集中部门人员的智慧和力量，虽然自己年龄较大，但仍同年轻人一样，发扬了“白加黑”、“五加二”的精神，夜以继日，连续奋战，在长时间超负荷的情况下，出色的完成了各项工作任务。 二、竭尽全力，做好搬迁工作和行政会议中心设计、装修。 在学院整体搬迁工作中，院长办公室按照学院部署，精心细化了搬迁方案，在做好部门搬迁的同时，还完成了学院领导的搬迁任务。除此之外，我们还不分份内份外，主动承担了新校区行政会议中心16间会议室和综合档案室、体育中心接待室的设计、装修工作。组织部门人员根据行政会议中心的功能，反复修改设计方案，多次与厂家进行交涉和协调，陪同学院领导考察、挑选办公家具、灯具、地板、窗帘、投影、音响等，并在施工中亲自监工，确保了行政会议中心工程和设施设备即符合功能要求又达到质量标准。半年来的使用情况证明，新校区行政会议中心运行良好，接待来宾118批1500人次，发挥了学院新校区的窗口作用，展示了新中德的精神风貌。 三、攻坚克难，为新校区试运行的顺利展开做贡献。 自今年三月底学院整体搬迁到新校区后，我们面临着一系列的新问题、新挑战。为了保证新校区试运行的顺利展开，我和部门人员一起，接受挑战，迎难而上，亲力亲为，不辞劳苦，从一点一滴做起，从基础工作做起，从部门自身做起。一是积极配合人力资源处办理了新的学院法人证书和组织机构代码证书，保证了学院各项对外业务工作的开展；二是制发了学院搬迁新校区过程中的临时出入证和搬迁后全体教职工的胸卡，确保了新校区正常的校园秩序；三是指派部门人员多次与联通津南分公司进行协调，开通了学院及各部门的电话通讯，初步理顺了新校区的电话资源，并使之逐步走上正轨；四是在深入调研的基础上，起草了学院《新校区值班规定》，每月按照行政、学管、安保三个系统制发了值班表，并加强了对节假日值班情况的抽查；五是办理了100多名机动车驾驶员落户转出事项，想方设法解决了学院公务车辆的落户变更问题；六是带领部门人员参与组织了新校区第一次开学典礼、毕业典礼和市领导来院视察及参观访问接待工作；七是协助学院领导及相关部门完成了南、北老校区土地、房屋移交工作及北校区食堂遗留问题；八是整理编发院长办公会、院务会纪要24期，上报学院信息49期；九是为教学、培训等工作的出车服务1020车次，全年总计安全行车354685公里，为新校区的顺利运行贡献了力量。 四、全力以赴，出色完成技能大赛会务接待工作。 在今年的全国职业院校技能大赛中，院长办公室承担了英语口语半决赛和机器人应用技术两个赛项的会务接待工作。我们按照学院的统一部署，组织部门全体人员和相关部门人员及志愿者共57人的力量，夜以继日地做好了技能大赛的筹备和会务、接待工作。包括考察酒店和赛场、制定和细化方案、布置会场与赛场、调度车辆、培训讲解员、调试灯光及音响、引导参观和服务、现场指挥与协调等。在技能大赛期间，院长办公室这个团队，在英语口语和机器人应用技术赛项上共接待了29位裁判与专家、450名指导老师和参赛选手，使用贵宾厅、会议室40次，接待大、小观摩团体32个，接待观摩人员达3200人次，派出引导和服务车辆65车次。经过大家共同努力，出色完成了技能大赛的承办任务。 五、精心准备，认真做好人才培养工作评估的各项工作。 自今年5月17日学院召开“人才培养工作评估”研习会以来，我们按照学院的统一安排，组织部门人员做好了迎接人才培养工作评估的各项准备工作。 一是学习了教育部发布的《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》和学院《2011年高等职业院校人才培养工作评估工作方案》等评估文件； 二是组织部门人员填写了《评估工作学习成果问卷》，成立了部门评估工作小组，聆听了杨应崧教授关于《以服务为宗旨，改进高职人才培养工作评估》的报告，提高了对评估工作重要性的认识； 三是以评估指标体系为依据，结合院长办公室所承担的数据采集平台