建筑工程管理—精细化管理论文浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施.docVIP

浅谈“精细化管理”现状及深入开展措施 单 位： 姓 名： 联系电话： ? 内容摘要： 在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求精细化管理是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想及管理模式。是一种以最大限度的减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的基本特征就是重细节、重过程、重落实、重质量、重效果。精细化管理讲究专注的做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。我在当前建筑市场激烈的竞争中,走精细化管理之路是企业实现从粗放型管理到现代化管理的必然要求,更是建筑施工企业做优做大做强,立于不败之地的必然需求实施精细化管理, , 形成一环扣一环的管理链，通过加强企业内部控制,提升企业的管理水平二、管理　()精细化管理执行　　项目对管理不够重视，过程控制松散，未形成全员参与，全过程控制往往重事后轻事前建立强有力的执行和良好的内部分工职责　　材料环节缺乏充分的市场调查，造成采购价格偏高；施工环节材料领用浪费严重，主要材料不按定额发料，材料随处堆放，用料人员自行领用；消耗材料缺乏科学定额，随