毁灭优秀公司的七宗罪PPT.ppt

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毁灭优秀公司的七宗罪PPT

杰格迪什(杰格)·N·谢斯博士[Dr.Jagdish(Jag)N.Sheth]是埃默里大学格兹塔商学院(Goizueta Business School at Emory University)查尔斯·H·凯尔斯特(Charles H.Kellstadt)市场营销学教授。任此职之前,他在南加州大学(University Of Southern California)工作了7年,在伊利诺伊大学(University Of Illinois)工作了15年,分别在哥伦比亚大学(Columbia University)和麻省理工学院(Massachusetts Institute Of Technology)担任教师职务5年和2年。谢斯博士因在消费者行为、关系营销、竞争战略以及地源政治分析等领域的学术贡献而知名。   谢斯教授在许多行业、学术和公开论坛上担任主要发言人,并深受大家欢迎。他为美国、欧洲和亚洲的众多行业和公司提供服务,既担当顾问,也做研讨会主持人。 ; 《毁灭优秀公司的七宗罪》内容简介:通用、福特、AT&T、西尔斯、柯达。它们都曾盛极一时,成为卓越企业的代表,然而却走向失败。为什么连卓越的企业都会崩溃?为什么优秀的企业都在重蹈着覆辙?怎样避免衰败宿命的罪与罚?找出答案。为你的企业在黑暗中点亮灯火。赶在你摧毁自己之前,发现毁灭自己的致命习惯:自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护,并将这些问题全部根除!然后,让你的企业养成所需的好习惯,培养可持续盈利能力和市场领导地位。 ; 正如马基雅维利所说,一个国家的青年是战争,一个国家的中年是经济,一个国家的老年是文化。文化有它美好、灿烂的一面,但过于强调文化,则是老态龙钟的证明。文化是一种力量,但不应该是唯一的力量,它有约束作用,但这个约束不能走向极端。      事实证明,过度强调文化的意义,很可能窒息企业的创造力,但遗憾的是,当企业缺乏发展动力时,它们往往会更加强调文化,它们会自觉地将这一点当成稳定局面的重要工具,结果是一再错过时机,最终在种种的危机之下,走向失败。 ; 书中最先提出的问题是“为什么优秀的公司会衰败?”作者提出了很多案例说明这一现象,比如1970年《财富》500强的公司中已经有三分之一不复存在了,在日本和欧洲公司的平均寿命周期是12.5年,在德国,公司从45年??短至18年,法国,从13年缩短到9年,英国,从10年缩短到4年,在中国,没有统计... ... ;那么为什么会出现这样的情况呢;衰败的原因非常简单,当优秀的公司面对外部环境的巨大变化而无能为力,或者,更为令人惊奇的是不愿意进行变革时,他们就开始走向衰败了 ;IBM公司的成功归因于他的三个基本信念:“全心全意的关心每个员工,尽量努力令顾客满意,以及竭尽全力正确的做事并在我们所做的一切事情上追求卓越;英特尔公司的故事也证明:当你在自己选择的商业领域里占据了绝对支配地位时,你就很难再去关注这个领域之外发生的事情,同时,也就很容易忽略竞争。 ;当一个公司进行“现状”管理,而且在环境发生变化的前提下,仍然采取从内至外而不是从外至内的视角看待问题时,他的业绩就会下滑,这样的公司就像染上了慢性病一样会逐渐走向破产。 ;自欺欺人,词典的基本定义相当明确:不相信一件事物的真实存在或拒绝辨认或承认该事实。 ;我们的观点是积极的:如果你愿意客观的审视自己,发现自己的缺点,你就能彻底改变自己。 ;总结

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