机电设备包机考核制度.docxVIP

程庄煤矿机运行考核办法为全面加强机电管理工作，以实现网家一级机电安全质址标准化、杜绝失爆、遏制无计划停电、设备事故率低于1呖、设备完好率超过90%、大型机电设备完好率达10叽、主要采掘设备开机率提高5%为工作目标，确保全年工作目标的实现，特制定本考核办法。第一节组织领导组长:矿长常务副组长:机电矿长副组长:总工程师 安全矿长 生产矿长 机电副总工程师成员:相关业务副总工程师、企管部部长、机电科长、机电科副科长、机电工区副区长、相关区队区队长、机电队长、机电科业务人员考核领导组下设办公室，办公室设在机电科办公室主任:机电科科长(兼)第二节考核范围及要求l、考核范围:综采队、综放队、掘进队、开拓队、运搬队、皮带队、准备队、监控队、机电队、检修队、大型设备队、探水队、维护队、抽采队、选煤厂参与区队设备包机考核(十五个队组);程庄煤矿降压站、选煤厂降压站、皇后主潮风机房、程庄主闲风机房、瓦斯抽采站、程庄压风机房、材料井绞车房、主井皮带机控制室、矿灯充电室、井下六个配电室、电机车充电硐室、两个主水泵房，参与硐室包机考核(十八个硐室)。每月16日开始现场检查，22日进行总结评比。逐月考核兑现。2、考核要求：田机电运行考核由机电技术指标、机电标准化、设备包机、设备管理及指令性任务五部分组成。囹单项考核由本项考核负责人按照相关规定，分别进行考核后将结果报送技术管理组进行汇总，汇总结果即为机电运行考核成绩，各单项考核负责人必须在确认所负责考核内容后签字。囝机电运行考核中的第一项，符合标准时为标准分,否则按相应比例扣分;考核中如果发现失爆，每处扣10分。二、三、四、五项:每项实得分飞标准分”x“单项考核情况+100,各项实得分”汇总即为该队机电运行考核得分。囤由于各队机电管理范l川、目标、测取点不同.各单项标准分也不1,iJ。各队标准分详见附录机电运行考核表。今为鼓励和提高一线队组机电管理水平，机电工区及通风工区相关队排名第一时，不参加奖励，其它队排名依次前移。囝机电运行考核结果报企管部，由企管部执行奖惩。具体奖惩办法:得分第一的队组，奖励该队组当月工资总额的2%,奖励机电队长500元;得分倒数第一的队组，扣罚该队组当月工资总额的2%,扣罚机电队长500元;得分在90分以下的队组(得分倒数第一的队组除外),扣罚该队阻当月工资总额的1饧，扣罚机电队长300元。第三节考核细则包机考核l、设备包机检查设备包机检查与机电标准化检查合并检查，分别打分。每月16日起由机电矿长安排，机电科科长组织，机电管理人员参加，按责任划分范围对设备包机情况进行检查、评分、定级。检查必须执行谁检查、谁签字、谁负贤的检查原则。在检查中，严格按照设备包机责任的行个项目逐项检杏.检查人填写签字.被检杏部门负责人签字认可后，由机电科汇总、整列.报机电矿长审批。并将检查结果在每月月底召开的机电令题会上公布考核办法考核采用奖惩结合的原则，以队组和机房、硐室为单位进行考核，根据检查结果考核到队组，由队长落实考核。每月评选一个设备包机管理最好的队组、一个包机管理最机房或硐室。对设备包机管理搞得最好的队组或机好的房、硐室进行奖励，对设备包机管理搞得差，且检查出严正问题的要给予处罚。每月对包机得分第一的队组奖励3000元；硐室设备包机考核，每月对得分第一的硐室奖励1000元。对包机得分90分以下的队组，处罚3000元，低于90分以下的硐室，处罚1000元。该项奖惩对象为设备的包机人员，设备包机台帐及奖惩计划分配方案由机电副队长在每月5日前报机电科备案，经机电矿长审批后，报企管部和人力资源部统一执行。队组应按照奖惩分配方案执行奖惩.由个人签字确认后交机电科备案，如未报回分配方案或未执行分配方案，则取消奖励，处罚项不变，并对队长处钶l啪元，机电副队长处罚500元。在检卉中.发现包机人对包机制Ik执行不严格.且存在爾大问题者.每发现1处，与‘核包机必任人200元，队长、机电负心人各1(x)元。由于包机人对所包设衍检修维护不及时，造成设备尤计划停运的，根据所造成影响的大小，除进行第一顶的处罚外，还进行相应的责任追究(由机电考核领导组进行相应的责任追究)。执行设备包机制度不严，弄虚作假者，每发现l次，对队长及机电负责人罚款200元。当月出现3次设备责任事故的队组，或出现3次设备无计划停运造成停产2小时以上设备责任事故的队组，对包机人或包机组内的相关责任人处罚500元，对机电负责人、区队长分别处罚300元。设备包机台帐不完善、应更新而未及时更新或未上报机电科时，给予队组机电负责人io0元的处罚。如果一个队组在一个月内出现多处重大问题，除对队长及机电负责人进行累计处罚外，该队组还必须逐条认真分析，查找设备包机管理中存在的漏洞，制定出防范措施及相应的制度，并报机电矿长批准。无计划停电考核无计划停电指:(匀全矿