[思想汇报]团队精神.docVIP

团队精神 什么是团队精神？ 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，基础是尊重个人的兴趣和成就。 很多人说团队精神的体现是建立在牺牲自我保证整体利益但是不尽然，相反，挥洒个性，表现特长才能保证成员共同完成任务目标，明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 简单的说，团队是一种精神，是一种力量，是现代社会不可缺少的！ 团队精神的作用 目标导向功能 团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单一的营销人员来说，团队要达到的目标就是自己所要努力的方向，整体目标顺势就分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实！ 凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神通过对群体意识的培养，通过员工在长期实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。 激励功能 团队精神要靠员工自觉的要求进步、力争于团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争，可以实现激励功能，这种激励不是单纯的停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。 控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制，由控制职工行为，转向控制职工的意识，由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制，因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。 打造团队精神 营造相互信任的组织氛围 可以自己体会下，你进到一家公司有没有前提条件？？-我们可以体会到相互信任对于组织中每个成员的影响，尤其会增加每个雇员对组织的情感认可！在情感上的相互信任，是一个组织罪坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正的认同公司，把公司当成自己的，并以至作为个人发展的舞台。 态度不能决定一切 举例子来说：“三国时期，刘备跟谁不铁，但是他失败了，曹操不管什么态度，但是他成功了，因为他唯人是举！所以，要想赢得成功，赢得利润，不仅仅要求我们有一个良好的态度，更重要的是依靠我们的才能！ 在组织内慎用惩罚 从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。 惩罚会导致行为退缩，是消极的，是被动的，法律的内在机制就是惩罚， 奖励是积极的、主动的、能持续提高效率。适度的惩罚是有积极意义的，过度的惩罚是无效的。一个被经常惩罚的员工，有再多的工作热情也会被罚的荡然无存（当然不包括哪些故意经常违反公司制度的），团队的激励和肯定是有利于员工对团队和企业的正面认同的，持续活着经常的对员工持否定的态度，也较易于让员工否定企业。 企业的团队精神与制度安排