[建筑]进度控制程序.docVIP

目的： 通过对施工进度计划的跟踪检查和动态控制，力求工程项目按期竣工交付使用。 范围： 本程序适用于监理工程师对施工阶段进度计划的审批、计划执行情况的监督检查以及计划调整的控制。 程序概要： 4、程序细节： 见下页 程序细节： 流 程 责任人/相关文件及记录 施工单位/A 总 监 否 总 监 是 施工单位/B、C、D 专业监理工程师 否 专业监理工程师 是 施工单位 监理人员 总监/ E 4、程序细节（续）： 无 施工单位 否 有 否 是 是 施工 单位/G 总监/ F 总监 施工单位/ H 施工单位 否 总 监 是 施工单位 有关单位/ I 总 监/ J 5、注解： （见下页） 注解： 施工进度计划审核的内容主要有： 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划的供应。 业主的资金供应能力是否能满足进度的要求。 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。 业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。 总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。 相关文件及记录： 施工总进度计划 年进度计划 季进度计划 月进度计划 监理月报 严重偏离计划通知书 工程延期申请 调整进度计划 单位工程竣工验收程序 工程移交证书 施工阶段进度控制程序 第一版 第 2 页 共 4 页 编制进度计划 审 批 实 施 监督检查 计划调整 实现目标 根据工期总目标编制 施工总进度计划 附： 材料设备采供计划 劳动力使用计划 施工机具使用计划 监理审批 是否批准 编制年、季、月度 进度计划 监理审批 注1 是否批准 按审批的计划组织实施 协调解决影响因素 检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比， 定期向业主和监理公司 报告进度情况 有无拖延 按原定计划实施 是否施工 单位责任 给施工单位签发《严重偏离计划通知书》划通知书》 调整进度计划 提交监理审核 按调整后的计划实施 是否批准 工程竣工验收 颁发移交证书 是否影响总工期 提出延期申请 审批工程延期 提出书面修改意见