06系统决策分析方法.ppt

* 应用决策树来作决策的过程，是从右至左逐步后退进行分析的。根据右端结果点旁的益损值和概率枝上的概率，计算出每个自然状态点上的益损期望值，然后根据不同方案分枝末端的益损期望值结果作出选择。方案的舍弃叫做修枝，被舍弃的方案用在方案分枝上做“?”的记号来表示（即修剪的意思）。最后在决策点留下一条方案分枝，即为最优方案。 * 决策树法的优点： （1）可以构成简单、明了、清晰的决策过程，使决策者有步骤、有顺序地进行决策； （2）直观、形象，可使决策者以科学的逻辑推理去周密地思考各种有关因素； （3）便于集体决策，集思广益，集中群众智慧和统一不同意见，也适合于向上级领导汇报决策过程和结果。 如果备选方案和自然状态都比较多，上述三种决策方法使用起来都有一定的困难，此时最合适的方法是采用矩阵决策法。 设有m个行动方案A1,A2,…,Am，写成集合形式为 称方案向量； 称状态向量； 称概率矩阵； 同样 2.4、决策矩阵法 状态 状态 概率 益损 值 方案 决 策 益损期望值 E(A) 根据前面分析，显然有 用B表示益损值矩阵 把益损期望值写成一个列阵 把概率矩阵P=[P1，P2，…，Pn]转置为列阵 PT= P1 P2 … Pn 则有 P1 P2 … Pn BPT= =E(A) = = 所以 BPT=E(A) （1）若要收益最大，则在期望值向量中找最大元素对应方案； （2）若要损失最小，则在期望值向量中找最小元素对应方案。 进行决策时： 在（1）种情况下，如出现的最大期望值多于一个，即有两个或两个以上时，如何选取？ 此时可增加一个比较指标，即期望值与益损值下界的差，即每个方案的益损期望值与其益损值下界的差，记作 若计算得到的D(Ai)不同，则选取D(Ai)小的方案为好；若D(Ai)相同，则可任选一个方案。 [例6-6]红军步兵部队可能在平原、有隐蔽地物的开阔地、丘陵及水网地带与蓝军坦克部队遭遇，遭遇的可能概率分别为0.1，0.4，0.2，0.3。遭遇时红军使用的武器可能有五种组合： A1——磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮； A2——磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、85加农炮； A3——磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、反坦克导弹； A4——磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、85加农炮、反坦克导弹； A5——磁性手雷、40火箭筒、82无坐力炮、反坦克导弹、坦克。 状态 概率 方案 方案益损 期望值 D(Ai) 矩阵B为 B= 益损 值 其益损值在下表给出： 概率矩阵P为 P= PT= E(A)=BPT= . = 此时，有两个方案A4、A5的期望值＝0.64，所以要分别计算这两个方案的期望值与益损值下界的差： D(A4)=0.64 - 0.35=0.29 D(A5)=0.64 - 0.4 =0.24 所以，此时应选A5方案为决策方案。 决策矩阵法的优点： （1）对于方案多、状态也多的复杂决策问题，比决策树法和表格法表达更简明，因此是解决复杂决策问题的有效工具。 （2）把复杂的决策计算问题转换为两个矩阵相乘，最后得到一个列阵，只要从中找出最大或最小元素就可进行决策，因此为利用计算机辅助决策创造了有利条件。 * 风险型决策是根据“最大期望效益值”原则来选择最优方案，但只考虑了“决策效益”而没考虑“决策风险”。事实上，任何决策活动都存在风险。有必要对决策风险进行度量。 2.5、风险型决策的风险估计 假设风险型决策中，各可能状态概率为Pj， P1 + P2 + … + Pn =1 考虑任何一个方案A，它第j状态时的效益为uj，则方案A的效益用期望值表示，其风险用方差（或标准差）来度量。 风险系数为： * [例6-7] 某公司经理正考虑一个一年的投资项目，这个项目有三个方案A，B，C，这三个方案中来年的经济效益依赖于来年的经济情况，估计有三种可能：好、中、差，发生概率为0.3，0.5，0.2。问公司经理该如何决策？如表： 经济状况 发生概率 投资项目的经济效益（元） A B C 好 0.3 1800 1600 2000 中 0.5 1500 1200 1600 差 0.2 800 1000 900 期望值 1450 1280 1580 标准差 350 223 382 风险系数 0.2414 0.1742 0.2418 第一节 系统决策概述 定义与特点 问题与模型 系统决策的分类 系统决策的步骤 系统决策的原则 第二节 确定型决策方法 定义与条件 决策方法——线性规划法 第