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从企业的IT规划看协同管理应用发展方向Introduction to weaver cc solution 本次交流的重点核心纲要 IT规划简述 Why-目的、What-内容、Where-范围、Who-责任人、How-方法 制造业协同管理系统的定位 建设的四个层次、管理体系落地、步骤 泛微协同管理系统发展理念-以人为本 以人为本、泛微协同系统的门户设计 IT系统建设的目的-6个仆人 IT系统建设的目的-Why 结束语End of the Presentation 结束语End of the Presentation 结束语End of the Presentation * 在做事情的时候，我们往往不把人当人看 Introduction to EIP Solutions 知识沉淀 泛微协同管理系统发展理念 – 以人为本 Introduction to EIP Solutions 知识利用 - 泛微协同管理系统发展理念 – 以人为本 以人为本 – 泛微的门户演变 未来的执行层门户 日 常 事 务 公司新闻 通知公告 薪酬福利培训 制 度 修 订 任务计划 岗位能力满足度 以人为本 – 泛微的知识管理演变 面向岗位、个人直接推送 日 常 事 务 众生平等，人人是佛 以人文本 E-cology 泛微华南机构的宗旨： 传播优秀的文化及先进的管理思想 并提供便捷的方法和工具 让其融入管理实践 帮助客户创造卓越绩效 向企业家精神致敬 向IT团队的创新意识致敬！ 感恩国家！ 感恩老师！ 感恩各位！ 在做事情的时候，我们往往不把人当人看 在做事情的时候，我们往往不把人当人看 * 管物计帐 管事理人 * 在做事情的时候，我们往往不把人当人看 * 无界面的 * * * 打破沟通壁垒，增强组织协作 * 打破沟通壁垒，增强组织协作 * 推进企业管理体系落地 帮助客户创造卓越绩效 第一部分 IT规划简述 Introduced the IT planning Why 目的 What 内容 When 时机 Who 责任人 Where 范畴 How 策略 以战略为纲 每个公司都有战略,区别在执行 IT系统建设的目的-Why – 以战略为纲战略地图示例 目标 让目标客户有愉悦的消费体验 说明战略的目的和成功的关键 目标值 2000 xx 2001 xx 2002 xx 期望的业绩水平或提高幅度 高价值客户行动计划 为达成目标需要的关键举措 行动方案 衡量指标 客户满意度 如何衡量和跟踪战略是否成功 战略图: 战略目标之间的因果关系图 战略主题:  增加销售额 财务 学习 客户 内部 L4 理解并按战略执行 P1 开发新产品/服务 F1 提高财务收入和利润 F2 高价值客户收入和利润 C1 让目标客户有愉悦的消费体验 L4 激励员工 IT系统建设的目的-Why – 以战略为纲 – 衡量战略及战略分解 流程创新 经营管理目标 快速补货机制 供应链管理和运行要求 流程体系结构 应用程序体系结构 经营管理策略 业务流程分析和设计 业务流程控制 流程优化 信息系统运行和实施层次 流程整合 (EAI) 流程自动化 (BPA) CRM SCM SRM ERP 供应商 客户 客户 外包供应商 后勤/服务提供商 结合行业和自身经验 整合已有的系统和业务流程 流程模拟和详细分析 标杆瞄准 绩效衡量 平衡计分卡 流程成本分析器 流程目标偏离的分析 经营策略调整 流程绩效衡量 流程过程监控 配置 定制 生成 经营管理策略的贯彻 根据不同系统实施采用不同的手段进行实施 IT系统建设的方法-How从业务流程管理到IT系统构建 企业愿景和使命决定了企业的经营管理策略 经营管理策略需要通过业务流程贯彻落实 没有衡量就没有管理，没有管理就没有提高 流程创新 经营管理目标 快速补货机制 供应链管理和运行要求 流程体系结构 应用程序体系结构 经营管理策略 业务流程分析和设计 业务流程控制 流程优化 信息系统运行和实施层次 流程整合 (EAI) 流程自动化 (BPA) CRM SCM SRM ERP 供应商 客户 客户 外包供应商 后勤/服务提供商 结合行业和自身经验 整合已有的系统和业务流程 流程模拟和详细分析 标杆瞄准 绩效衡量 平衡计分卡 流程成本分析器 流程目标偏离的分析 经营策略调整 流程绩效衡量 流程过程监控 配置 定制 生成 经营管理策略的贯彻 根据不同系统实施采用不同的手段进行实施 IT系统建设的方法-How