2011年安全工作总结和2012安全工作规划.docVIP

选 煤 厂 2011年安全工作总结和2012安全工作规划 选 煤 厂 二0一一年十月二十五日 2011年安全工作总结和2012安全工作规划 2011年，我们在矿党政的正确领导下，紧紧围绕年初制定的各项任务目标，坚持以安全生产、经营创效为中心，以“两厂”建设、机电设备管理、重介技术改造、样板化企业创建等工作为重点，团结带领广大职工群众认清形势，明确任务，改革创新，锐意进取，推动了各项工作协调健康发展，全厂杜绝了轻伤以上人身事故和重大机电事故，实现了安全生产。 回顾一年来的奋斗历程，我们主要抓了以下几个方面的工作： 2011年，我们坚持严管理、严制度、严措施，严考核，狠抓安全教育和现场安全整治，生产现场和职工素质得到进一步提高。 一是强化职工的安全培训，提升全员安全防护力。围绕矿中心工作，认真学习、传达矿安全工作指示精神，深入学习贯彻《2011年安全工作规划》、《关于加强安全管理的补充规定》、《集团公司生产作业现场红黄牌执行标准和严重“三违”标准及处罚规定》等制度。我们修订了《安全生产目标及奖惩规定》，制定了《2011年安全工作规划》和《关于四季度加强安全管理的补充规定》等制度，按照重罚、重奖和安全教育培训并重的原则，对“三违”人员的处理进行了更加详细的规定，组织了7期450人岗位危险源培训，对全厂干部职工危险源辨识采取了现场提问、抽查考试等形式，对四季度安全承诺书和四季度安全有关政策、内容进行了学习考试，使安全做到安全思想教育入情入理，入脑入心，培养职工形成正确的安全思维习惯和良好安全行为习惯。 二是严格落实安全生产责任制，干部作风转变不断提高。召开了安全专题工作会议，强化干部跟班盯岗，严格执行请销假、24小时值班等安全管理制度。加强现场薄弱环节管理，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，开展了“对照规程、找不足”安全大检查活动，进一步完善安全生产隐患排查治理工作，针对特殊季节，高频率、大力度的组织了安全设施完好、机电设备完好、质量标准化建设以及梯子、控制箱、电气保护等各类安全专项大检查，对隐患整改进行跟踪限期复查验收，确保整改效果，厂班子和安监室对没有按期落实整改的加大处罚力度，坚持一事故一分析一处理制度。同时，加强汛期值班调岗，确保了雨季“三防”工作万无一失，组织人员对泗河进行巡堤。 三是强化机电设备管理，实现机电设备“零事故”运转2010年，我厂重点开展了机电设备会战和电气系统会战，坚持了包机到人责任制和设备润滑制度。加强重点工程、重点项目的监督检查力度，执行项目负责制，凡厂重点工程项目，必须由分管领导牵头，明确工程时间、进度，检修、工程项目必须明确一名项目负责人，对项目的安全、质量、进度负全面责任；凡超过3小时以上的施工项目，必须有检修措施，按检修组织施工，明确安全、项目、施工负责人；凡超过2小时以上的施工项目，管理人员必须在现场，否则禁止施工。加强重点施工项目的监督管理力度，如烧焊、起吊、搬运、高空作业等，管理人员必须盯现场，否则禁止施工；强化停送电管理程序，严格执行停电工作票制度，停送电必须一人操作一人监督，管理人员必须在现场，杜绝机电修人员不允许单独作业。全年原煤系统基本实现了“零事故”运转，洗煤系统机电事故率始终保持在1分钟/万吨左右。同时，机电车间充分发挥突击队作用对室外管路和重介系统进行了改造。 四是深入推进危险源辨识工作，强化红黄牌管理，实现了超前预控管理。我厂认真推行了危险源辨识工作，并把现场动态检查和月度检查挂钩考核到车间，上半年我厂组织了全厂各工种的危险源辨识培训并进行了考试，确保了危险源辨识工作顺利开展。同时我厂重点加强了红黄牌的管理，组织安监员对现场进行专项检查，对查出的问题及时整改，消除了现场隐患确保了设备安全运行。加强了对重大施工项目和检修项目的监督检查，杜绝了违章蛮干的现象。 五是扎实推进“两厂”建设，标准化选煤厂建设初见成效2011年，我们深入开展了标准化车间、标准化岗点和标准化员工等活动，认真学习了新版的《煤业公司标准化选煤厂管理考核标准》，加强了跑冒滴漏和防尘降噪的治理，对工广区进行了综合治理，对工广区、主厂房周围的废旧设备进行了清理。重介厂房实现“无尘化”车间，地面基本做到了“四无”，设备做到“五不漏”，实现了安全质量标准化动态达标，职工工作环境不断改善。现场各类机电设备、安全设施，护栏护罩完好、齐全、灵敏、可靠。顺利迎接了煤业公司质量标准化检查和运销部“两厂”建设检查，取得了良好的成绩。 六是加强现场管理，深入开展样板化企业创建设活动为确保顺利通过省现场管理样板化企业专家组验收，我厂贯彻落实《矿样板化企业现场管理实施细则》，制定了《选煤厂现场管理检查考核办法及考核细则》，健全完善了各类管理制度，在全厂上下开展了“十个消除”活动：1、消除办公场所设施破损，地