[建筑]欣捷建设-标准化工地与团队管理.docVIP

欣捷建设-标准化工地与团队管理 企业情况简介 浙江欣捷建设有限公司是集工业与民用建筑施工、设备安装租赁、装饰、市政、地基基础、预拌混凝土、门窗制造安装等多元经营为一体的大型股份制民营企业，是浙江省建筑施工企业中规模、装备、资金极具实力的骨干企业、宁波市综合百强企业第79位、宁波市建筑业龙头企业、江北区大型施工企业，代表作上海世博滕头馆仿古建筑获得了中外人士极高的评价。 公司实施以规模经营，稳步拓展的发展战略，以锐意进取、优质服务、标准化管理为经营理念，贯彻“扎根宁波、各区域市场为基点、辐射全国、拓展海外”的经营方针，建立以西安、南京（上海）、天津、沈阳、成都、银川、广西、湖南等城市为中心的八大区域发展格局，构建起总部-区域总部-分公司三级管理体系。历年来公司始终倡导人与社会和谐发展，依托社会、回报社会为理念，依靠品牌、管理、资本、机制、人才五大优势，在竞争激烈的市场环境中，赢得同行业良好口碑和社会赞誉。近年来，公司承接了一大批反映时代特色的“高、大、精、尖、新”重点工程，如上海世博滕头馆、安吉丰华花园五星级酒店工程、余姚阳明山庄别墅创鲁班奖工程、宁波爱伊美办公楼省标工程、镇海海尚一品CBD、招宝广场等。公司年施工能力200万平方米，年完成施工产值30亿元，施工区域跨全国12省市地区。创出全国优质工程“银质奖”、“全国建筑工程装饰奖”等国家和浙江省“钱江杯”、宁波市“甬江建设杯”等省、市优质工程25项，有6项科技成果获省、市级以上表彰。 拥有人员结构合理的团队并具备管理良好的团队管理能力，已经成为现代企业高效运作的必要条件。从2007年宁波滕头建设有限公司整体改制到现在，短短4年时间，欣捷建设实现了跨越式发展，正是由于欣捷建设将标准化工地管理模式延用到团队管理工作中，走出一条适合自身、符合建筑公司特点的标准化团队管理之路。 标准化团队管理实例 在2009年11月，全国建筑施工安全质量标准化现场观摩会在欣捷建设承接的宁波高新区朱一村拆迁安置用房南区工地举行，欣捷公司懂事长向中国建设部长、宁波市副市长和来自全国同行业的专家、领导们介绍了该工程质量安全标准化管理的开展情况。此次观摩会的举行，一方面充分肯定了欣捷建设在质量安全标准化管理方面取得的成就，另一方面也表明欣捷建设对于标准化管理已经积累了相当经验，走在了全国同行业的前列。欣捷建设将质量安全标准化管理推行到如此高度，以后又连续多个标准化观摩工地的推出，至2011年7月，全国保障性用房质量安全标准样板工地在欣捷公司孔浦朱家工地举行现场观摩会，受到全国各级领导及同行业的肯定，这一切依靠的不仅仅是多年来所积累的丰富行业经验，还有科学合理的团队建设及公司推行的标准化管理模式。 一·在整体团队建设方面，欣捷建设以人为本，努力做好三个层次队伍建设。 人才是企业发展第一要素，管理工程归根到底是人才工程，因此，欣捷建设建立并完善以人为本注重素质的用人机制，积极推进企业人才结构的专业化、知识化，保证公司发展的生机与活力。同时，完善有效的人才激励机制，着力造就人才成长的环境和氛围，实现公司发展目标与员工个人价值的统一，拓宽各类人才施展才华的渠道。一方面在积极用好内部人才的同时，充分利用社会的人才资源优势，保证企业的可持续发展；另一方面持续、不断稳定地优化人才结构，大力提升企业的技术和管理力量，促进企业综合素质的不断提高。在正确、清晰的人才战略框架指引下，有序地开展以优化企业层次管理团队建设、抓好项目层次队伍建设、加强作业层次队伍建设等三方面工作，为企业的可持续发展夯实基础。 二·在项目经理部管理方面，欣捷建设建立并落实项目经理负责制，培育人才。 在建筑行业，项目经理一般作为项目的第一负责人，是企业面向市场为用户提供服务的直接岗位责任人，同时也是项目质量安全标准化管理的直接组织、实施者。为了组建高效、务实的项目经理部，欣捷建设通过制度建设，健全完善以安全生产责任制为中心的各项安全生产管理制度及奖罚措施。根据项目管理委托事项及职能分工要求签订细化的管理目标责任书，明确界定企业各职能部门及项目经理为代表的项目经理部在质量安全工作中的责、权、利，做到“谁主管、谁负责”；“谁在岗、谁负责”，实施清晰、公开、公平的指标或业绩成本情况测评，筛选、培育企业责任意识强、向心力足的项目经理。 三·在外来务工人员团队管理方面，欣捷建设大胆创新、积极探索，有效服务与管理外来务工人员。 在建筑工地上，外来务工人员来自全国各地，分布广而散，进退场人员频繁，管理难度大。因此，欣捷建设根据多年来所积累的实践经验，从管理、服务、维权、教育等诸多方面进行转变与探索，为外来务工人员工作、生活和发展创造良好的环境，配备图书室、党建工会活动室、乒乓、篮球等体育活动设施让他们工作舒心、生活开心、居住放心、发展顺心。同时使他们在业余生活中提升自