[一年级其他课程]采购成本削减与实用采购策略.docVIP

采购成本削减与实用采购策略 开课时间： 2011年10月29-30日 青岛 参加对象：企业采购、生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员。 参加费用：2800元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 会务组织：森涛培训网．森涛培训咨询服务中心 咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） -------------------------------------------------------- 《采购成本削减与实用采购策略》课程纲要 (王大勇主讲) ● 培训目标： 解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。 建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。 ● 培训方式： 知识讲授；互动讨论；案例分享；疑难解析。 ● 培训内容： 1、企业采购成本的困惑与动因 目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析与理解采购成本中的困惑本质所在；理解采购成本控制的意义与局限性。 时间：1 hour ◇ 采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论） ◇ 用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在 ◇ 企业的竞争模式差异性与成本目标 ◇ 采购成本控制与利润创造的关系 ◇ 采购作为利润中心与融资渠道的发展 2、采购成本的来源与结构化分析 目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析思路。 时间：1 Hour ◇ 采购成本与采购价格的差异 ◇ 采购成本包括哪些内容？ ◇ 跨部门协同分散了成本控制力量 ◇ 依据采购前、采购中和采购后的过程来分析 ◇ 依据采购的成本比重方式来分析 3、采购成本控制的目标与策略选择 目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。 时间：2 Hours ◇ 采购成本的目标倒推法 ◇ 采购成本分解工具与目标核定 ◇ 成本削减的优先权与排序 ◇ 成本与质量、响应速度和协同的平衡机制 ◇ 成本控制与企业竞争策略的匹配 4、成本分析中的财务知识与定价法 目标：掌握财务三张表的分析方法；掌握成本的分析与定价方法。 时间：2 Hours ◇ 资产负债表分析 ◇ 损益表分析 ◇ 现金流量表分析 ◇ 固定成本与变动成本分析法 ◇ 产品定价的6大类方法解析 5、总拥有成本分析法 （TCO）与成本模型 目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；建立成本分析模型； 时间：2 Hours ◇ 何谓总拥有成本TCO？ ◇ 如何计算总拥有成本TCO ◇ 全生命周期成本分析法TLCC ◇ 总获取成本分析法TAC 6、采购成本削减方法与风险控制 目标：掌握采购成本削减的方法与思路；建立采购成本的风险控制机制。 时间：3 Hours ◇ 供应商报价分析 ◇ 价格列表与构成解析 ◇ 设定成本分析模板 ◇ 盈亏平衡分析法与学习曲线分析法 ◇ VA/VE价值工程分析法 ◇ 规格与标准策略与集中采购与联合采购 ◇ 供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议 ◇ E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling ) ◇ 供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货） 7、采购库存的成本控制 目标：理解采购库存的分布与成本重压；掌握库存的分析与设定技术；掌握库存的绩效衡量工具。 时间：1 Hour ◇ 库存的成本支出项（资金、仓储与货损） ◇ 库存的三个控制参数（EOQ、SS和ROP） ◇ 库存周转率的算法与评估 ◇ 供应商管理库存策略（VMI） ◇ 如何更好的控制与设定库存水平？ ● 讲师简介 　　 王大勇 先生，资深企业管理咨询顾问与职业培训讲师。有十九年的企业运营、管理咨询和职业培训的积淀。其管理咨询与培训领域涵盖了企业供应链管理、采购管理和物流管理等内容。 　　现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问，兼核心专家组组长。清华大学继续教育学院特邀讲席，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理C.P.M.认证项目主讲培训师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中国顾问和主讲培训师，加拿大采购管理学会(Purchasing