[工学]魔兽系列成功经验分析.pptVIP

* * 魔兽世界·谁与争锋 ——暴雪公司研发魔兽争霸系列成功经验浅析 09文管 100212009001 车媛媛 一、魔兽争霸简介： 1、游戏概况： 魔兽争霸是一款非常著名的即时战略游戏，出于暴雪公司门下。目前最新版本是《魔兽争霸3：冰封王座》。 一、魔兽争霸简介： 2002年，7月1日《魔兽争霸3：混乱之治》上市，并被全球权威媒体评为年度最佳PC游戏，至03年6月，不到一年时间，这部游戏销量突破300万； 2003年7月1日，《魔兽世界3：冰封王座》全球同步发行，至同年8月，销量突破100万； 2、版本升级： 1994年，暴雪公司推出《魔兽争霸：人类与兽人》，这是暴雪公司第一款只发布在PC平台的游戏； 1995年，《魔兽争霸2：黑潮》上市，这款游戏在游戏市场一片黯淡的情况下，短短的4个月向全球卖出了50万套； 一、魔兽争霸简介： 2008年，《魔兽世界》全球注册用户达1000万，8月，暴雪游戏设计副总裁Pardon在接受采访时透露在《星际争霸2》发售后将推出一个全新的即时战略游戏《魔兽争霸4》，11月13日，《魔兽世界：巫妖王之怒》北美上线，游戏发售24小时内售出280万套，一举成为世界上销售最快的PC游戏； 2004年，北美跟韩国的《魔兽世界》官方Beta测试正式开始，11月23日《魔兽世界》发行24小时销售量超过24万份； 2005年，《魔兽世界》正式在欧洲发行； 2007年，1月16日，《魔兽世界：燃烧的征程》北美上线，发售24小时内卖出240万套； 一、魔兽争霸简介： 2009年，《魔兽世界：巫妖王之怒》在中国大陆上线，12月5日《魔兽世界：大地的裂变》北美上线； 2011年，1月13日《魔兽世界》中国大陆地区服务器开启3.3.0版本《巫妖王的陨落》，这个补丁可以使玩家直接挑战巫妖王。 二、成功经验： 1、只卖权威产品 只开发第一流的权威性作品，是暴雪公司创建品牌的重大战略。名牌并不等于品牌，原因很简单，名牌不过是脸熟而已，而品牌才是玩家的真正认同！ 在《魔兽争霸2》获得巨大成功之后，暴雪如果继续开发《魔兽争霸3》，也许是最省劲最稳妥的做法，但其游戏新意很难再有所突破，于是，开发小组提出了制作科幻游戏的设想，推出了更为成功的《星际争霸》。这一举措，既为魔兽的进一步研发准备了更充足的资金，也为魔兽3的设计提供了更丰富的创作经验和设计灵感，使《魔兽争霸3》在发行后迅速走红，更创出了《巫妖王之怒》售出24小时内销量达280万的吉尼斯世界纪录。 二、成功经验： 2、高品质人才策略： 要求独特 爱玩游戏 技术素质 首先，不爱玩游戏的不要。这有这样，才能保证每个员工都可以深入了解游戏，只有让他们亲身体验，才能更有效的提高员工的创造积极性和主动性； 第二，严格要求员工的技术素质，如暴雪的美术设计人员的最低学历都是博士，有了这一过硬的专业基础，才有可能创造出更有吸引力的人物形象和背景效果。 二、成功经验： 3、知己知彼的竞争模式： 许多游戏公司都不鼓励甚至禁止雇员玩游戏，而暴雪公司在这方面做出一个大胆的决定，即允许游戏工程师们在午休的时候玩自己竞争对手Sierra公司的《反恐精英》，这一举措切实收到了一箭双雕的效果。 一方面，可以引导每一个雇员深入了解游戏，一次建立开发适合玩家口味的优秀产品的基础； 另一方面，也可以及时了解竞争对手的发展动向，紧跟时代步伐，创造出优质产品。 二、成功经验： 4、适度扩张战略： 暴雪的目标在于找到实现公司游戏开发理念和确保公司文化不受损害所必须的人才，并非盲目扩张。此外，暴雪的扩张，是一种近于“能量守恒”的适度扩张，而不是为贪大而无限膨胀。 成立之初，暴雪公司是个包括程序员、设计员、绘图员和音响师在内的只有15名员工的团体，时隔20年后，这个在全球游戏产业中有举足轻重地位的暴雪公司，并未扩张到几百万员工的超级公司，而是只有150名员工。 再有，暴雪成长期间只有两次并购，一次被他人收购，一次收购他人，此外没有更大的扩张举动。如果说，暴雪被DavidsonAssociates收购，是拥有了资金后盾的话，那么，收购Condor公司则让暴雪如虎添翼，拥有了一批软件研发精英。 二、成功经验： 5、跳票传统： 无论有意无意，这种跳票的客观效果，是一次又一次地吊起了游戏玩家的胃口，从而成功激起了他们对新游戏的饥渴，使得新游戏一上市便被抢售一空。 这里说的“跳票”，是指游戏超过既定的发布时间延期发布。《星际争霸》的最早版本在1996年遭受重挫，给暴雪带来了深刻的教训，但是此后的暴雪几乎是走向了另一个极端，即几乎每个游戏的发布时间都被推迟。一些玩家曾诙谐地说：“游戏界最大的谎言，就是暴雪不跳票。”虽然跳票需要面临投