中化质量奖罚制度.docVIP

1 2010.12.31 版次 Rev. 起草 Drafted By 审核 Reviewed By 批准 Approved By 批准日期 Available Date 修改 — 说明 Modifications-Observation 中交第四航务工程局有限公司 中化青兰山#1-#4泊位工程项目经理部 质量奖罚制度 2010年12月 质量奖罚制度 目的 为提升工程产品质量，对圆满完成质量目标的、有突出贡献的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反相关规定及造成质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 适用范围 所有对产品或服务质量有影响的施工人员，包括合作队伍及项目部员工。 职责 施工人员必须严格按照局三标管理体系、工程设计和规范等要求，履行岗位职责。 不合格品以项目部不合格品评审处置小组调查确定或上级部门发文确定，按局《不合格品管理控制程序》处理，根据不合格品处理的损失按合同约定的条款进行处罚。 质检部根据本制度对质量活动进行监督检查、考核和奖罚。本制度未明确的问题，由质检部提出处理方案，经主管领导批准后执行。 质量奖罚的原则：尊重事实，轻重程度与所产生的经济效益或损失相符合。员工对质量处罚有异议时有上诉的权利。 质量处罚 分项开工准备不全、交底不清出现质量问题，或工作失职、违规操作的人员要求整改纠正，第一次给予警告或并处50元的处罚，以后每次给予50-200元的处罚。属于合作队伍责任的，第一次给予警告或并处200元的处罚，以后每次给予200-1000元的处罚，如造成产品不合格，追加不合格品处罚。 对施工过程中以次充好，弄虚作假者，不按权限规定私下处理，出现的质量事故隐瞒不报、不按“四不放过”原则处理的，第一次给予最后警告；第二次给予1000元的处罚。属于合作队伍责任的给予1000-5000元/次的处罚，如造成不合格时，追加不合格品处罚。 施工人员未落实自检/互检，第一次给予最后警告。属于合作队伍责任的给予100-1000元/次的处罚，如造成不合格时，追加不合格品处罚。（“施工互检”责任划分：造成批量不合格品的直接责任人承担70%的责任，间接责任人承担30%；个别不合格品的直接责任人承担90%，间接责任人承担10%） 未按规定组织验收，每次扣100元。属于合作队伍责任的给予1000元/次的处罚，如造成不合格时，追加不合格品处罚。 使用不合格的质量检查的仪器设备或使用人员无相关上岗证的，第一次给予警告或并处50元的处罚，以后每台每人次扣50-200元。 材料、构配件、设备未报验合格或办理紧急放行手续就擅自使用的，或使用不合格的材料、配件、设备进行施工的，第一次给予警告或并处50元的处罚，以后每次给予50-200元的处罚。属于合作队伍责任的，第一次给予警告或并处200元的处罚，以后每次给予200-1000元的处罚，如造成产品不合格，追加不合格品处罚。 施工人员质量意识淡薄，要求整改纠正时质量态度恶劣、整改不力者，给予50-500元/次的处罚。属于合作队伍责任的给予500-10000元/次的处罚，如造成不合格时，追加不合格品处罚，屡次不改的给予退场处理。 工程开工、隐蔽验收、试验测量等资料不及时完成、签字手续不齐全，数据、结论不真实、不准确的，第一次给予警告或并处20元的处罚，以后每人次扣20-200元。属于合作队伍责任的给予200元/次的处罚。 因施工质量问题引起业主向公司投诉的，视情况严重对相关责任人每人给予200-500元/次的处罚。属于合作队伍责任的给予2000-5000元/次的处罚。 对存在的质量问题不及时曝光的，第一次给予警告或并处50元的处罚，以后每项次扣责任人50-100元；对分包人不进行月度质量考核的，每缺1个月扣责任人100-300元。 严格执行发包人《承包商质量管理考核办法》，接受发包人和监理人的质量管理工作考核；在季度评比中排名在倒数第一、第二名的，每次扣相关责任人50-200元；项目部应参照该办法对施工分包商进行质量管理工作考核。 多人或小组操作，奖惩责任不能区分到个人，由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊。 五、质量奖励 及时发现质量事故的隐患，并及时向有关部门汇报或采取措施避免损失，综合考虑避免损失的大小、是否属于职责范围等因素给予200-2000元/次的奖励。对施工过程存在的质量问题或隐患，能积极提出改善措施建议被采纳者，视其改善效益，给予100-2000元/次的奖励。 分项施工过程中，圆满完成质量目标的，过程资料上报及时，没有受过质量处罚，奖励施工人员每人100-2000元/次。 设立项目部年度质量奖，对于年度内施工质量均达到目标，为项目部质量水