“星期8”商业高级版.pptVIP

内 容 内 容 “星期8” 产品系列 商业基础版 商业高级版 工程业版 制造业标准版 目标市场 适用于中小经销与零售企业的 商务管理系统。 “星期8” 商业高级版 资讯系统：共用资料、档案管理； 营销系统：订单管理、出货管理、 销售分析； 供应系统：采购管理； 库存系统：仓库管理； 财务系统：应收帐款、应付帐款、 票据现金、总帐会计 工作流程：工作流程 “星期8” 商业高级版 “星期8”ERP可达成目标 建立真正的管理控制系统而不是简单的帐务处理； 将人、财、物、责、权、利关系有机和协调地在电脑网络系统中实现； 创造出更高效、更可靠的工作机制。 “星期8”ERP可达成目标 (1)管理规范化。使供、销、财等各个职能单位间做出共同一致的工作计划，因而能更及时和有效地沟通协调，打破了管理上最难克服的“本位主义”的弊端。 (2)库存降低20%~50%，提高存货周转率，减少资金(80%)积压与利息支出。 (3)因交期缩短(50%)及延迟交货次数减少，使准时出货率提升，进而使年销售额增加5%. (4)提升了生产规划和控制的能力，使间接人员总数减少12%~25% (5)直接人工的产出增加：制作部分增加5%~10%，组装部分增加25%~40%。 (6)采购人员因减少跟催与内部协商等工作，而有充裕的时间从事采购本身（如价比等）的工作，进而使采购成本每年降低约5%。 (7)星期8另可使运输成本、库存陈废成本、加班成本等支出均降低（加班支出减少50%） (8)因总生产力的提升而使制造总成本降低5%~20% 内 容 “星期8” ERP产品设计原则 集成化： A、数据的集成：所有数据来源于原始单据，一次输入、无须重复； B、职能的集成：把公司的业务职能做充分整合，所有的人都可以在系统里进行操作，而不只是个别部门在用； 它可以全面整合公司的业务数据，克服了由于人各一套数据所带来的差异，并因此极大提高公司运转的效率，减少了人员之间难以协调的矛盾 “星期8” ERP产品设计原则 标准化： A、业务流程的标准化：细分了交易流程和决策流程，将交易流程做了标准化的设计； B、控制流程的标准化：设计了严谨的控制逻辑，可以对ERP的流程做到直观明了，易于掌握； C、管理标准化：在管理工作越来越成为保健因素的今天，标准化的管理可以带来巨大的成本节约。 “星期8” ERP产品设计原则 简化 A、操作的简化：系统界面简单流畅，容易上手、只要会电脑的简单操作就可以使用； B、流程的简化：设计了科学的数据流转的环 节，流程图的界面使使用者知道数据从哪里来，要到哪里去，管理者非常容易掌控系统的全局； C、导入的简化：不影响公司正常的业务运转，一个月内即可开帐上线，短期即可有回报。 “星期8” ERP产品特色 1、Client/Server 三层架构 客户端（PB开发） 服务端（PB开发） 数据端（MSSQL7.0） “星期8” ERP产品特色 2、流程图操作界面 “星期8” ERP产品特色 3、E-mail发送功能 “星期8” ERP产品特色 4、程序权限与数据权限的控制 “星期8”ERP产品特色 5、视窗查询与新增功能 “星期8”ERP产品特色 6、多样的图形报表 “星期8”ERP产品特色 7、开放的报表编辑功能 “星期8”ERP产品特色 8、灵活的客制化设定 “星期8”ERP产品特色 9、合理的业务流程管理 售价管理、信用额度控制、库存报警、计算销售毛利、销售业绩排名、自动切转会计凭证、收付款日报、应收款帐龄统计…… “星期8”ERP产品特色 10、预设总帐参数 内 容 共 用 资 料 统筹各系统所须共用的基础资料； 方便资料的编码及管理工作； 确保资料输入的便利性、一致性及可分析性。 档 案 管 理 交易数据清除作业： 数据库数据清除作业。 订 单 管 理 协助跟踪订单承接、出货作业，提供营销相关信息，以控制交货期，提高客户服务水平。 订 单 管 理 l???????? 有效掌握接单价格 l???????? 控制订单的承接 l???????? 产品可承诺量查询 l???????? 可对已确认订单进行修改 l???????? 产品序列号管理 l???????? 主动追踪,查核客户订单. l???????? 一次性建立完整的客户资料，以便在以后作业中随时调用。 l???????? 订单输入—核准—结案及还原—清除。自动产生订单量，提供预计出货排程表。 l???????? 订单状况和明细资料的综合查询和报表 出 货 管 理 处理产品销售/退货相关的作业，自动产生交货信息，以便及时控制、辅助决策。 出 货 管 理 可分别零售和批发业务; 出货时，如库存量不足