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技术经理目标责任协议书 甲方： 公司 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担任甲方 研发经理 职务，全面负责 技术研发管理 工作，聘任、考核时间为 年 01 月 01 日至 年 12 月 31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1）产品技术研发 制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化； 2）国家科技项目扶持申报 负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金； 3）专利申请 年度完成专利申请 个； 4）技术档案管理 备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，并做分类与说明；备案与专利及申报工作相关资料； 5）技术团队规划及组建 公司技术团队规划要适应公司发展，团队组建达标； 6）技术人才培养与管理 按要求培养技术经理 名，每年进行四次技术通关 7）技术工作推进 按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报 三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”（参考），其中， 固定工资为： 3000 ；绩效工资为： ；项目分红为： ；年终奖金为： 。 2、收益说明： 1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）项目分红：参与项目所获利润的 %； 4）年终奖金：为公司利润的 %； 2）提成分为两部分： 1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按5%提取 2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的5% 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 绩效考核表（年度） 年 01 月 01 日 姓 名 岗 位 CTO 业绩考核 序号 考核项目 权 重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 技术研发 20% 1、制定研发工作计划书： 工作计划书内容包括： 1.产品技术研发方向 2.研发周期 3.各阶段工作安排及可实现阶段成果 4.技术人员安排 5.技术资料内容涵盖 2、研发达标（略） 符合要求20分 基本符合10分 不符合0分 2 技术资料管理 10% 涉及项目的相关资料完整准确且及时归档 100%完整10分 90%完整5分 90%以下0分 3 技术团队规划与人才培养 20% 在规定时间内完成新项目团队组建并达标；培养技术经理 名 符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 4 项目成果转化 30% 项目研究成果的转化，研究成果应用于产品生产 应用达80%以上40分 应用达70-80%，50分 应用达60-70%，40分 应用达50-60%，30分 50%以下0分 5 扶持金及专利申报 10% 负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金，数额达到 万；专利申报达到公司要求的标准 符合要求10分 基本符合5分 不符合0分 6 减耗率 10% 因技术革新所实现节能减耗的比例 比上期有所降低10分 未降低0分 加权合计 行为考核 序号 行为指标 权 重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 创新 25% 1级：对周围事物的关心和兴趣 2级：勤用脑 3级：创造力=综合能力+想象力 4级：要唤醒心中的创造潜力 5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 学习力 25% 1级：有学习意识但无行动 2级：主动学习 3级：自费学习并得到技能 4级：学习后用于实践 5级：学习后实践并得到良好效果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分