《建 筑》发布—建筑人请百度搜索“kgdfnxk00”，你不会后悔—《工程项目管理》—补充材料：项目投资控制.pptVIP

项目投资控制 工程项目建设程序 工程项目费用概念 工程项目费用估算 影响投资的因素 投资控制概述 项目总投资的控制 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 各阶段投资计划值与实际值的比较 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 投资控制采用计算机辅助的必要性 投资控制的主要工作内容 投资控制的主要工作内容 投资控制的工作目录 以一个建设工程项目为例,分析在项目实施各个阶段项目投资控制的主要工作目录. 建设项目投资/费用管理的工作目录(1) 建设项目投资/费用管理的工作目录(3) 建设项目投资/费用管理的工作目录(4) 建设项目投资/费用管理的工作目录(5) 设计准备阶段——组织措施 A-1 设计准备阶段——经济措施 B-1 设计准备阶段——技术措施 C-1 设计准备阶段——合同措施 D-1 设计阶段——组织措施 A-2 设计阶段——经济措施 B-2 设计阶段——经济措施 B-2 设计阶段——技术措施 C-2 设计阶段——合同措施 D-2 施工招标、发包阶段——组织措施 A-3 施工招标、发包阶段——经济措施 B-3 施工招标、发包阶段——技术措施 C-3 施工招标、发包阶段——合同措施 D-3 施工阶段——组织措施 A-4 施工阶段——经济措施 B-4 施工阶段——技术措施 C-4 施工阶段——合同措施 D-4 建设项目投资规划 建设项目投资规划文件 建设项目投资规划 ABC分析法（Pareto图）原理 也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。 相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。 选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。 ABC分析法图示 “2-8”原则（Pareto cost influence curve) ABC分析法在项目费用管理中意义 重点控制 选择解决问题的对象 PM方法/投资控制 1 编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种限额（在规定的投资计划值范围内）设计 2 对设计的进展进行投资跟踪（动态控制） ——在各设计阶段进展中 ——在各设计阶段完成时（概、预算） 投资计划值（投资切块值） 根据设计所需要的投资 比较 偏差 采取纠偏措施 有 无 PM方法/投资控制 3 编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行——复核一切付款帐单 4 定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果 投资计划值 按设计需要的投资值 已发生的资金支出值 计划值 实际值 基建投资费用组成 年度、季度、月度 项目实施阶段 项目结构 PM方法/投资控制 1 在设计进展过程中： ——在各设计阶段进展中 ——在各设计阶段完成时 进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）的可能 技术经济比较： ——减少投资 ——一次投资与经常费用的关系（全寿命经济分析） ——对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面 2 必要时组织专家论证，进行科学试验 PM方法/投资控制 参于设计合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。 PM方法/投资控制 1 编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图 2 在项目管理班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工 参加招标文件编制/审核 参加标底编制/审核 评标准备 合同条件审核，参加合同谈判 . . . . . . PM方法/投资控制 1 编制/审核标底 标底与投资计划值进行比较 2 审核招标文件中与投资有关的内容 ——工程量清单 ——. . . . . . 3 作评标准备/参于评标 PM方法/投资控制 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。 PM方法/投资控制 参于合同谈判 ，把握住 ——合同价计算 ——合同价调整 ——付款方式等 合同条款的内容 PM方法/投资控制 1 编制本阶段投资控制详细工作流程图 2 在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务及管理职能分工 工程计量 付款复核——经济 设计挖潜——技术 索赔事宜——合同 计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 资金使用计划 PM方法/投资控制 1 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核 2 复核工程付