福乐家园项目安全管理经验交流.docxVIP

重过程细管理,共建省级安全文明标准工地----成都华油兴业房地产开发有限公司都江堰分公司2013年后成都华油兴业房地产开发有限公司在四川广元市开发了“水岸丽景”和都江堰市“福乐家园”住宅项目，广元项目主体工程已完工，正在进行二次结构和装饰工程施工。都江堰“福乐家园”住宅项目于2014年十月底开工，计划在2016年6月俊工交付。都江堰“福乐家园”总占地面积68亩，规划建筑面积11.8万平米，包括人防工程和地下车库，八栋18层住宅楼。到目前“福乐家园”已安全生产138天，现场安全管理正处在起步阶段,还在不断的完善各项制度和办法，正在理顺和规范实施标准过程中。由于房地产开发是华油集团的一项产业，各级领导对这项产业的安全工作十分重视，经常莅临现场检查指导工作，我们在各位领导的关怀指导下，结合建筑企业和石油企业两个不同行业在安全管理方面的共同要求，通过对不同的规章制度和管理方法进行学习研究，分析石油行业“HSE管理”体系和建筑行业“建筑安全、文明施工管理标准”在安全管理制度方面的共性和特性，遵守共性，执行特性。对两个行业的安全制度和规范只要有用就照办，取长补短，取得了较好的效果。住房和城乡建设部的“建筑安全、文明施工管理标准化”较为具体，有规范、有标准，可塑性强便于操作。HSE管理体系“属地管理”内容较适用建筑工地，房地产业做为华油集团的一项产业，在安全管理方面其细化的和可操作的具体规程和标准尚未健全。中标的“四川众杰发展工程有限责任公司”是二级建筑安装企业，也需要有一个相当规模的整装项目做为平台，创建品牌，为企业发展升级提供业绩支持。双方在安全文明施工管理方面目标是一致的，在过程和细节管理方法上达成了共识，签订了《安全文明施工协议书》。我们就因地制宜，因企制宜、因事制宜，按《住房和城乡建设部行业标准（JGJ59—2011）《安全、文明标准化工地》，结合HSE管理体系“属地管理”的内容对“福乐家园”进行取长补短。相互结合进行管理。现将与其他项目工地不同的方法给大家汇报并分享。一、现场建设起点高。“福乐家园”项目地处五A级国际旅游城市都江堰市二环路边，是观光地段，所以当地政府对该项目安全文明施工、环境保护的要求很高。就工地围墙而言，在北京沿街也才高2.5-3米,而当地要求必须是5米高,带射灯和公益广告等等。场内土地除了挖方部分其余场地必须硬化和绿化，现场的临建设施必须符合当地规定要求，我们根据这种情况就对“四川众杰发展工程有限责任公司”提出按建设部《安全、文明标准化工地》一步规划到位，一次进行临建建设的要求。四川众杰公司经过近四个月工作，修建了580余米的工地景观围墙和数千平米的场内道和加工作业区等，现场标准化硬件达标，受到了成都市和都江堰市两政府有关部门的认可。二、安全资金用到位，本项目安全文明施工费约占总投资的比例为0.44%,（近八百万）经过前期和近期的安全措施投入和安全工程管控,现场安全技措资金投入到位。(安全防护棚、护坡工程、加工棚、围墙等厕所、洗澡等防护用品)。三、安全教育1、对入场民工100%全员三级安全教育、培训，受教育和未受都育人员可以直接辨认，管理人员和不同工种人员可以通过不同颜色的安全帽进行区分。2、安全帽分色：白色，工程管理人员，红色、安全员、班长、（塔司、信号工），蓝色：电（焊）工，黄色：工人3、民工夜校（图片）4、安全宣传栏(图片)5、公示栏、读报栏(图片)6、安全标语（图片）四、着装上岗,灰色:管理人员，蓝色:普工，桔色技术工人五、技术工人经验证后才准上岗。六．安全目视化管理规范统一七、各类规章制度、操作规程其本齐全八、强化临电管理，一、二、三级配电箱、全部选用符合国家规定的合格产品，落实到一机一箱专人管理，持证上岗。九、每周监理例会讲质量和安全，所改为由我方根据现场实际情况定期或不定期主持召开安全专题会，开会效果显著。十、推行HSE管理，把HSE和建设部标准化有效结合管理，各取其长，补其短，逐渐建立了属地管理体系，落实属地管理。每个楼有楼长、工长、班长，各司其职，各负其责，班长管人责任大，楼长、工长技术责任重。各个设备和各个房间等都标有属地管理标牌或标签，责任人和电话一目了然。十一、绿化、环境卫生工作做的到位。十二、大型主要设备（塔吊）安全检测监管到位，设备老旧不达标不准入场，入场设备未经权威部门检测发证不准使用，设备到使用期坚决清出场。十三、建设方和施工方现场管理人员融为一体,共同编制《施工方案》和《应急预案》，随时参与处理《应急事件》。十四、注重过程管理，加大日巡查力度，做好日巡查记录。现场只要有人施工就有安全巡查纪录。十五、工地的办公区、生活区和施工操作区分别管理，工地按社区管理，有监控设备、有专职保安、保洁工，三个大门都有洗车沉沙池，各种货车或工程车厢出场都有有专人冲洗车辆泥沙，不让泥土带出工地大门