评审中心2015年工作总结及2016年工作思路精选.doc

评审中心2015年工作总结及2016年工作思路 评审中心2015年工作总结及2016年工作思路 2015年,区评审中心在区委、区政府和开发区管委会的正确领导下，坚持以科学发展观为指导,全力服务政府投资项目建设，不断加大创新服务力度，较好地完成了政府投资项目评审工作及各项目标任务。现将中心2015年工作完成情况及2016年工作计划汇报如下： 一、政府投资项目评审重点工作完成情况 （一）做好政府投资项目设计概算、施工图预算、工程结算和竣工财务决算的评审工作。1-10月累计完成评审项目453项,审核投资万元，共核减投资万元，核增万元，调整率%。其中：概算92项，审核金额万元，核减万元，核增万元，调整率%；预算171项，审核金额万元，核减万元，核增万元，调整率,%；结算153项，审核金额万元，核减万元，核增万元，调整率%；决算37项，审核金额万元，核减万元，核增万元，调整率%。 （二）做好“五水共治”项目评审。针对“五水共治”项目，中心落实专人负责项目的计划制定和评审工作，主动与建设单位沟通联系，为建设单位初步设计方案、概预算编制提供业务指导，并加强项目现场踏勘，实时解决项目评审难点，确保及时高效地完成各项评审任务。今年1-10月，已完成“五水共治”概、预、结、决算评审150项，审核投资74683万元，核减投资6782万元，核减率达%。其中：概、预算评审114项，审核投资54927万元，核减投资6355万元；结、决算评审36项，审核投资19756万元，核减投资427万元。 （三）加强对街道（镇）小型项目的评审管理。今年3月1日起，我区街道（镇）小型项目纳入评审中心组织评审。为此，中心与区监管办联合出台了《**区街道（镇）小型工程项目评审管理暂行办法》。在日常评审工作中，采用专人管理制度，并通过对该类项目实行统一受理、择优选择5家中介机构参与项目审核、实行会商机制抽查重点和民生项目等方法，最大程度实现该类项目评审程序统一化，不断提高评审效率；并且，积极配合区内相关部门做好对该类项目的抽查工作，配合做好对小型项目监理、造价咨询、招标代理等中介机构管理体系的建设工作。截至10月，共完成评审项目84项，审核投资万元，核减万元，核增万元，调整误差率达%，有效规范了对该类项目的管理，节约了财政资金。 （四）做好项目跟踪评审工作。继续做好沿海中线拓宽工程,穿好公路绿化配套项目,宁波滨海新城医院项目,**西门户区总部基地3#地块,大碶坝头路南、中河路东3#居住地块拆迁安置项目,**路**河路东地块拆迁安置项目,长山A、B、c地块区拆迁安置项目,**中学南地块拆迁安置项目的跟踪评审工作。在跟踪评审实施过程中，中心对该类项目提前介入，加强过程管理，及时了解项目进度和动态，阶段性分析项目投资情况，提高项目结、决算评审效率，促进区重点项目的顺利建设。 （五）实行对接机制，服务项目建设。继续实行项目负责人每周一次，部门负责人每月一次，中心领导每季度一次的实践锻炼活动。在实践锻炼活动中，能积极参与区内重点项目前期工作，全过程参与跟踪评审项目，协助建设单位做好投资管理，并且与建设单位实时协调重点、难点问题，听取相关单位的工作意见、建议，及时解决各类问题，提高评审成效，实现了“服务前置、帮助提高、自我提升”的工作目的。截至10月，通过实践锻炼活动已协调解决评审难点问题30余个。 （六）加强对中介协审机构的管理与考核。今年，中心重新修订了《评审中心委托中介造价咨询机构协审考核办法》,对参与政府投资项目协审的22家中介在履约情况、评审质量、评审效率等方面加强监督管理和考核。重点细化协审工作质量、人员配置、问题发现、误差率、协审时间和服务质量等内容，并以百分制对其进行打分，年终对考核优秀的中介进行表扬，对问题屡出的中介，按相关规定要求其整改、暂停委托直至淘汰，促使中介协审单位不断增强责任心和紧迫感，提高协审质量。截至10月，共委托中介协审项目267个，考核平均分约90分，考核分低于80分的项目为4个，考核总体情况良好。 （七）强化问题披露，推广评审成果。一是坚持业务讨论会制度，对评审过程中遇到的疑点、难点问题进行原因分析，并提出解决问题的办法，总结提炼评审成果。截至10月，以每月月报形式提出如：加强对概算编制质量的管理、加强项目现场管理等建议15条，促相关部门作深层次的分析；二是以数据库系统为基础，对造价资料进行编码、分类，并建立相应的造价指标库和无价材料库，逐步实现工程造价资料库的积累，实现评审信息和资源共享；三是以造价为契入点，对项目评审中发现的违反建设程序、降低质量标准、弄虚作假、高估冒算等重大问题，通过信息、专报等形式及时披露，并提出合理建议，推进政府投资项目规范化管理，使评审成果得