街道城乡建设管理科2015年工作总结及2016年工作思路精选.docVIP

街道城乡建设管理科2015年工作总结及2016年工作思路 街道城乡建设管理科2015年工作总结及2016年工作思路 2015年，街道城乡建设管理科在街道党工委、办事处的领导下，在上级主管部门的指导下，按照街道党工委要求，紧紧围绕街道的中心工作，克服困难，同心协力，比较圆满地完成了各项工作任务。 （一）工程建设 1、区政府投资项目： **二区西侧老小区整治涉及房屋19幢，面积万平方，已完成招投标，中标价格为563万元，11月初准备进场施工。 **路雨污水管道改造工程项目，街道联合内河办、城管局、水利局、发改局等多部门进行两次专家会审，专家认为该项目实施条件不成熟，存在诸多困难。一是不能完全解决雨污彻底分离的问题；二是开挖围堰抽水对东侧居民的房屋会造成一定的安全隐患；三是一旦截污会影响浦山、老鹰山等泄洪能力。目前，该项目已获发改局批准暂缓执行。 2、街道民生项目： **文化广场建设项目占地面积10000余平方米，主要涉及四大项目，一是小**河岸绿化工程，有效提升区域环境；二是拓宽直街，解决幼儿园周边道路交通问题；三是计划新增停车位90个，缓解居民停车难；四是**综合文化广场、门球场等多种类文化娱乐设施，丰富群众业余生活。该项目预计于11月底完工。 **路人行道改造项目分三段实施，其中**二区东侧段、**一区段已经完工，**二区西侧段结合老小区整治逐步开工。 **路人行道改造项目、**路板块维修、**拆后河岸绿化、**大闸下地块绿化、**小公园建设、**下拆迁地块围墙工程、**塑胶食堂门口人行道改造等民生及应急项目均已按计划完工。 3、配合区级项目： 天然气管道接入工程由**星光燃气集团有限公司进行施工，项目总长约1133米，施工后将满足**一期与**二期小区居民用气需求。目前该项目已完成全部管道铺设和路面修复，下一步还将进行规划验收等工作，预计年农历新年前通气。 **路拓宽工程由区交通局实施，目前已经完成方案会审。 **文化广场建设工程由区建工局负责实施，目前已经报区招投标中心，11月19日开标，预计12月份开工建设。 （二）市政园林日常管理 1、制定市政园林考核办法。办法出台后，市政公司对照考核结果认真分析，及时完善各项制度，进一步明确了各养护小组的工作职责，细化了成员分工，形成了责任到人，上下联动、整体推动、层层落实的工作格局。 街道根据考核办法，进行了前三季度的考核，考核结果及时反馈，市政公司根据反馈情况及时整改。从上考核成效看，办法的制定和实施对工作起到了较大的促进作用。 2、加强市政设施维护，确保功能发挥 道路方面：维修路牙石300米，清理各类窨井共计27000余个，疏通管道470余米，清运淤泥、垃圾80吨，更换雨污水井盖117套。泵站排水：区域内4座污水提升泵站克服设备陈旧、老化及时做好保养和维护，确保设备正常运转，累计排水量达280万吨。道路路灯照明方面：1—6月份受理路灯故障电话30余次，累计完成抢、维修15班次，维修路灯180盏次，更换镇流器150个；接触器、触发器110个，更维修电缆8处，更换电缆120余米，确保城市亮灯率及设施完好率92%以上。桥梁维护：定期对桥梁进行检查，严查存在缺陷，防止产生安全隐患，防止事故发生。完成四号桥桥梁破损修复。 3、强化园林绿化管护，增强城市绿化效果 一是进一步加强了园林绿化管护，**两边更换草坪850平方米，按照年度计划依次修剪行道树3000余株，除草（完成17万余平方米的草坪除草与修剪，每年平均5遍），更换草花约15万余枝（盆），及时开展苗木病虫害防治，城区苗木修剪有型，长势良好； （三）招投标工作 1、全面贯彻执行招投标法律法规和街道小型公共资源交易项目管理办法。全面贯彻执行《**区（开发区）街道（乡镇）小型公共资源交易和项目管理办法》及《关于进一步加强街道（镇）小型工程建设监管意见的通知》等文件精神。加强组织领导，进一步严格招标前审批程序。截止目前所有项目均采用公开招标形式。规范招投标交易工作流程，项目均聘请招标代理单位的同时，中心加强了对招标代理单位的管理，确保了公共资源交易服务工作的规范化，标准化，程序化。 2、进一步完善公共资源交易模式，推行预选承包商制度。2015年年初公共资源交易中心完成了2015年至2016年度**街道小型项目监理预选承包商，及2015年-2016年度**街道房建类项目工程设计单位预选承包商的资格审查工作，并建立了相应的预选承包商制度。制订了严格的评审标准，实行优胜劣汰，择优高效选择设计监理单位，预选承包商制度的实施将更进一步规范街道项目设计监理市场，