华鹏电气ERP应用体验.ppt

精细管理 敏捷经营 信息化历程——三上ERP 1993年，财务电算化阶段，同当地计算机研究所合作 华鹏ERP应用部署 ERP应用效果 ——华鹏电气ERP应用体验 华鹏是一家集电气行业产品研发、销售、生产、服务于一体的国家级企业集团。 企业简介 华鹏组织结构图： 产品： 高中低压开关柜、母线、桥架、 电缆、消防器材等 销售网络遍布全国，在中国市场上占有率高达30％， 产品先后被长江三峡、九泉卫星发射中心等国家重点工程采用，并获得好评 。 2002年，定项二次开发，与南京某大学合作开发 2004年，全面ERP应用，与用友公司合作 ——“生产流程控制不到位，销售和财务都受影响。” ——“ERP无法与财务等模块衔接，信息不能共享。” ——“现在才算启动了一个真正意义上的ERP。” 华鹏集团管理部主任 康泰华 应用体验之一：集成的生产计划管理 华鹏的生产太个性化了，我们的产品要根据用户的房子的高低尺寸来确定规格和配件，每个用户的情况都不相同，非标准化生产占到了90％，产成品多达53000余种，这对于降低成本是个很大的挑战。 ——郭道鹏，华鹏集团董事长 生产计划较粗，部门间工作不协调，计划执行困难，库存信息不共享，在制品积压…… 计划、生产面临的问题及挑战 合同分解 销售订单 （子公司） MPS MRP 质量 控制点 华鹏ERP核心业务流程 CAD PDM PDM 接口 BOM ROUTING 自制计划 装配计划 采购计划 委外计划 车间计划 工序转移 材料出库 成品入库 材料入库 质量 控制点 动态库存 从设计到生产的整合 MRP计划保证供需平衡 严格的过程控制 合同分解 销售订单 （子公司） MPS MRP 质量 控制点 华鹏ERP核心业务流程 CAD PDM PDM 接口 BOM ROUTING 自制计划 装配计划 采购计划 委外计划 车间计划 工序转移 材料出库 成品入库 材料入库 质量 控制点 动态库存 从设计到生产的整合 MRP计划保证供需平衡 严格的过程控制 应用体验之二：全程销售管理 市场信息跟踪困难 由于电气行业市场竞争激烈，公司高层领导需要及时准确把握市场信息，了解行业动态，以便确定企业的发展方向。 资金回笼的控制较难 我们是项目型生产，收款往往是分阶段，需要严格控制应收账款，及时了解合同的执行情况。 ——张伟民，华鹏电气销售公司总经理 销售面临的问题及挑战 建立全程的销售管理体系 合同分解 销售订单 （子公司） CAD PDM PDM 接口 BOM ROUTING MPS MRP 自制计划 装配计划 车间计划 工序转移 材料出库 成品入库 采购计划 委外计划 材料入库 包装发货 销售收款 客户 商机处理 报价管理 销售 合同 进程跟踪 竞争分析 漏斗分析 客户全貌 售后服务 实时监控销售 掌握竞争对手 保证客户满意 建立全程的销售管理体系 合同分解 销售订单 （子公司） CAD PDM PDM 接口 BOM ROUTING MPS MRP 自制计划 装配计划 车间计划 工序转移 材料出库 成品入库 采购计划 委外计划 材料入库 包装发货 销售收款 客户 商机处理 报价管理 销售 合同 进程跟踪 竞争分析 漏斗分析 客户全貌 售后服务 实时监控销售 掌握竞争对手 保证客户满意 5 7 26 40 60 130 22万 95天实施完成， 全面顺利上线。 个生产厂 大应用系统 个ERP功能模块 个OA并发用户 个ERP并发用户 多个终端 多种料品管理 2003年 2005年 1% 3% 仅此一项为公司节约1500万 材料成本的节约额度 5个月 90天 资金回笼时间 65% 95%以上 采购准确率 9000万 8550万 降低了5%个点 库存资金 主要原材料周转天数 30天 20天 应收账款周转天数 180天 120天 生产计划下达时间 12天 3天 质量检验周期 3天 实时 日常办公纸张年用量 200多万张 30万张 …… …… ……