[互联网]第3章 ERP效益.ppt

第三章 ERP为企业带来的效益 ERP效益 MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。因此，这方面的效益首先引起了人们的关注。 随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已经显现出来。 ERP效益 定量的效益 定性的效益——更深层次的效益 1、定量的效益 （1）降低库存投资 （2）降低采购成本 （3）提高生产率 （4）提高客户服务水平 （5）数据总结 （1）降低库存投资 降低库存量 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在使用MRP系统之后，库存量一般可以降低20％－35％。 （1）降低库存投资 降低库存管理费用 库存量降低必然导致库存管理费用的降低。其中包括：仓库维护费用、管理人员费用、保险费用、物料损坏和失盗 库存管理费用通常占库存总投资的25％。 （1）降低库存投资 减少库存损耗 一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少 另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。 案例1 假定 年产值 10,000,000 库存成本—75% 7,500,000 库存投资—每年周转2次 3,750,000 库存投资—每年周转3次 2,500,000 库存降低 1,250,000 库存维护费用—25% X 0.25 节约库存投资 312,500 库存投资降低产生的利润 312,500 （2）降低采购成本 ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过供应商计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。 供应商计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。 供应商计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可以使采购成本降低5％。 案例2 假定 总产值 10,000,000 采购原材料及运输费用 5,000,000 采购成本降低5% x 0.05 250,000 利润将会提高 250,000 （3）提高生产率 提高直接劳力的生产率 由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力生产率得到提高。有资料表明，实践中生产线生产率将平均提高5％－10％，装配线生产率也将平均提高25％－40％。 提高间接劳力的生产率 以ERP作为通讯工具，减少了文档及其传递工作，减少了混乱和重复的工作，从而提高了间接劳力的生产率。有资料表明，间接劳力生产率可以提高25％。 （3）提高生产率 减少加班 过多的加班会严重降低生产率，还会造成过多的库存。使用ERP，可以提前作出能力需求计划，从而减少加班。有资料表明，加班时间可以减少50％－90％。 案例3 假定 总产值 10,000,000 生产率提高 10% 增加产值 1,000,000 直接劳力成本节约10% X10%=100,000 间接劳力成本节约5% X5%=50,000 利润将会提高150,000 （4）提高客户服务水平 要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。 要提高客户服务水平，就必须有好的产销配合。 ERP系统作为计划、控制和通讯的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。从而使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。 在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。 案例4 假定 提高客户服务水平使得销售量提高 10%，提高的销售收入为 10,000,000 X 10%= 1,000,000 假定 利润率为10%，则增加利润 1,000,000X10% = 100,000 综合以上数据： 计算增加的全部利润： 库存投资降低 312,500