X-Y理论的实例应用.pptVIP

X-Y理论的实例应用 目录： 1.X-Y理论简介 2.X理论 3.Y理论 4.理论评析 5.案例结合 6.Z理论 制作： 四大名捕 2014.10.11 X-Y理论简介 X—Y理论（Theory X-Theory Y）主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。对X理论和Y理论的概括，是麦格雷戈（Douglas McGregor）在学术上最重要的贡献。他认为这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。麦格雷戈指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。 X理论 X理论实质就是强势管理。该理论认为人性好逸恶劳，下属都是逃避责任，不愿动脑筋，甚至讨厌上司分配工作，所以主张采取命令、强制的管理方式，从而通过强势管理对员工产生束缚力，提高企业生产效率。 X理论 X理论的人性假设: 人生来就是懒惰的，只要可能就会逃避工作 人生来就缺乏进取心，不愿承担责任，宁愿听从指挥 人天生就以自我为中心，漠视组织需要 人习惯于守旧，本性就反对变革 只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力和创造力 人缺乏理性，容易受外界的影响 X理论的管理要点: 管理者以经济目的——获得利润为出发点，来组织人、财、物等生产要素。 管理是一个指挥他人的工作、控制他人的活动、调整他人的行为以满足组织需要的过程。 管理的手段或者是奖惩、严格的管理制度、权威、严密的控制体系，或者是采用松弛的管理方法，宽容和满足人的各种要求，求得相安无事。