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副本 河北省疾病预防控制中心 实验楼实验室内装修工程施工 投 标 文 件 项目编号： GHZB— 130000050029 项目名称：河北省疾病预防控制中心实验楼实验室内装修工程 投标人： 中集建设集团有限公司 （盖章） 投标文件内容： 投标文件技术部分 法定代表人或其委托代理人： 尚立荣 （签字或盖章） 日期： 2005 年 11 月 25 日  技术文件 目 录 一、企业概况 二、施工组织设计 （第2-85页） 1、施工组织设计内容：(a、前言 b、主要部门人员管理职责) 1.1各分部分项工程主要施工方法 1.2机械进场计划（详见2.1图表说明） 1.3劳动力安排计划（详见2.2图表说明） 1.4确保工程质量的技术组织措施 1.5确保安全生产的技术组织措施 1.6确保文明施工的技术组织措施 1.7确保工期的技术组织措施 2、图表说明 2.1拟投入的主要施工机械设备情况 2.2劳动力计划表 2.3计划开、竣工日期及施工进度网络图 2.4施工总平面图 2.5临时用地表 三、项目管理机构配备情况 ⑴项目管理机构配备情况表 ⑵项目经理简历表 ⑶项目技术负责人简历表 ⑷项目管理机构配备情况辅助说明资料表 四、拟分包项目情况表  一、企业概况 二、施工组织设计 1、施工组织设计内容： a、前言： 工程概况： 河北省疾病预防控制中心实验综合楼建设项目于2003年9月完成初步设计审查，2003年12月开工，2004年8月完成主体工程建设，建筑面积18580平方米。此次招标项目清单范围是：土建工程：4-10层实验区内精装修（不包括空调机房、空气模拟实验室、百级洁净实验室及其更衣换鞋间地面、防火门）。 实验区范围：C/2-C/1-D/1-D/2 2轴-8轴实验室区及走廊 8轴-9轴男女更衣室 8轴-1/8轴走廊 工期要求： 自2005年12月1日至2006年1月30日 此工程系河北省疾病预防控制中心实验楼实验室内装修工程，要建成国内较先进、可靠的实验室，其难度、复杂程度以及专业知识技术和美观要求相对比较高，同时工期相对来说比较紧，因此在总体部署上，各专业工程应相互协调配合，要积极创造条件施工。 施工前都要做好施工前的各项准备工作，根据总工期的要求，制定总体施工进度计划，凡是能平行施工的工序都要安排平行施工，并尽量组成流水作业，缩短工期。统筹安排劳动力的投入，并考虑一定的后备力量，以应急需。加强施工现场的组织与调度工作，由项目经理部对现场施工进度进行动态管理，随时对各专业劳动力进行补充和调整，同时按计划做好各项材料、设备(包括甲供设备)机具等的按期供应，确保连续正常施工。 以下为施工组织设计所涉及的各个方面，通过对每个环节的重视和把关，精心打造优质工程，以确保工期按时完成。  b、主要部门人员管理职责 .项目经理 全面主持项目执行机构的日常工作； 在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 项目实施过程的全职组织者和指挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类供应商的选择工作； 根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司汇报； 拟定项目执行机构组织和人员配置，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案； 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 管理经营部和设备材料部的工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作。 .项目技术负责人 协调项目经理管理和领导技术工作； 组织相关部门和人员代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 协助项目经理领导和组织创优工作； 负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。  3）.工程管理 (1)．协助项目经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制与落实； (2)．在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； (3)．主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行