2016年 年二级建造师 建设工程施工管理 必过150题附答案.docxVIP

2016年二级建造师 建设工程施工管理必过150题附答案第一章施工管理（28道）下列对工程项目管理概念的理解，正确的是（）。项目管理的核心任务是实现项目的利润大化项目管理的时间范畴涉及决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段和保修阶段项目策划是指决策期一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现下列对项目参与各方项目管理的理解，正确的是（）。项目总承包方和施工方项目管理工作主要在实施阶段进行监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目标是办公楼启用业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标下列关于施工总承包方和施工总承包管理方的说法，正确的是（）。施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调一般情况下，施工总承包方不负责对业主指定分包方的组织和管理施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织的管理任务和责任在施工总承包管理模式下，一般由业主与分包方签订施工合同采用建设项目工程总承包模式的基本出发点/主要意义在于（）。为了实现总价包干减轻业主的管理工作量实现设计与施工过程的组织集成化照顾各种关系下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的组织关系工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具组织分工和工作流程都是一种相对动态的组织关系工作流程组织可以用工作任务分工表来表示项目结构图反映组成该项目的所有的工作任务项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下哪些原则（）。项目进展的总体部署项目的组成结合合同结构项目结构编码项目管理的组织结构下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的描述，正确的是（）。项目结构图中的矩形框表示该项目的组成部分项目结构图矩形框之间采用单向箭线连接组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的指令关系E.合同结构图矩形框表示项目的参与单位组织关系稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，两者没有必然联系项目组织结构图应注意表达业主方以及项目参与单位有关工作部门之间的组织关系业主方、设计方、施工方等参与方项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述下列关于工作任务分工表的理解，正确的是（）。编制项目管理任务分工表的第一步是将管理任务进行详细分解，然后明确项目经理和工作部门的工作任务工作任务分工表是项目组织设计的一部分工作任务分工表应明确任务的主办部门和协办部门任务分工表的每一行至少有一个协办部门编制进度管理任务分工表的第一步是确立项目进度目标下列关于管理职能分工的说法，正确的是（）。为加快施工进度，项目经理拟定了三种赶工方案，这属于决策职能项目管理职能的顺序是：筹划、决策、执行、检查管理职能分工表是反映项目参与单位之间对各项工作任务的管理职能分工管理职能分工表不能用于企业管理如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书下列关于施工管理工作流程组织的说法，正确的是（）工作流程组织包括管理工作流程、物质流程和信息处理工作流程钢结构深化设计工作流程属于管理工作流程投资控制流程属于信息处理工作流程付款和设计变更流程属于物质流程下列关于施工组织设计内容的描述，正确是（）。施工组织设计的内容要结合工程对象的特点、施工条件和技术水平进行综合考虑确定施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的安排单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经济纲要分部工程施工组织设计的内容包含施工方法、施工准备计划、施工进度计划和技术经济指标等。对于简单的工程可不编制单位工程施工组织设计施工组织总设计的内容主要包括（）。施工部署及其核心工程的施工方案施工总进度计划全场性施工准备工作计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施施工组织总设计的编制依据主要有：（）。计划文件合同文件设计文件资源配置情况建设地区的基础资料编制施工组织总设计的工作包括：①编制施工总进度计划；②拟定施工方案；③计算主要工种工程的工程量；④确定施工总体部署；⑤编制资源需求量计划等，正确的工作顺序是：（）。④③⑤②①②③④①⑤③④②①⑤③⑤①④②下列关于动态控制在进度控制中的应用，正确的是（）运用动态控制原理进行进度控制的第一步是将进度目标进行分解，确定进度控制的计划值项目目标动态控制的核心是事前分析可能导致目标偏离的因素并采取纠偏措施月末检查后发现进度存在偏差，项