基建项目工作总结精选 .doc

基建项目工作总结 2012年，在上级和公司领导下，以“安全优先、服务生产、深化管理、提高水平”为原则，以提高现场管理水平为重点，以控制质量、工期、投资为主体，顺利开展了全年工程建设工作，现将今年工作情况汇报如下： 一、完成的主要工作量及工作成果 2012年共组织实施基建项目288 项，其中局级计划项目 8 项，成本项目280 项。 全年完成投资约5717 万元，其中局级计划项目约2698 万元，单位成本项目约3019万元。 ——公司重点工程项目按期开展，保障了生产顺利进行。局级计划项目8项，全部按计划完成或正点运行。公司重点工程油气装臵检修、生产改造项目、安全隐患整改及抢险工程均顺利完成。为安全生产起到了保驾护航的作用。 ——HSE直线责任落实到位，实现了施工安全零目标。实现了管工作管安全的转变，全年未发生任何人身伤害、施工安全和环境污染事故。 ——实现工程验收一次合格率100%的目标。 ——美化亮化了生产现场。在美化、亮化及目视化这些项目中，与基层单位、施工单位一起讨论研究细化实施方案， 力求精益求精，体现了各自特点。 二、2012年主要工作开展情况 1、以“三基”、“对标”、HSE体系为载体，不断强化基础管理工作。 按照公司的统一安排，制定了“三基”实施方案，对标指标，HSE体系推进要求，从制度建设、职责分工、现场监管和考核评比等多个方面做了大量详细的工作，有力地夯实工程管理的基础。 一是梳理原有的管理制度、工作流程，重新编写了新的HSE体系和质量体系程序文件，为更加符合实际工作运行的需要，组织了基层单位的讨论。根据实际取消了《施工入场审批表》，制定建立了8 项对标指标，建立了《施工现场标准化实施细则》等3项制度、5 项工作流程图。 二是根据“三基”工作安排，工程对机关和基层两级工程管理人员的岗位和职责进行规范和明晰。 三是继续坚持重点工程日报和全部工程周报制度等各类报表、台账和总结汇报。各类资料全部分类编号，按照6S标准进行装存，使得查询方便、快捷，提高工作效率。 四是加强检查和考核，主要是开展日常监督、月度检查、季度岗位责任制检查考核。 五是认真做好资料管理工作。建立健全了有关安全职责与制度，建立了各类资料台帐，定期的进行整理归档；对有 关油田文件、施工影像资料及各部门管理资料，由专人负责，及时汇总管理，扎实做好资料整理、归档工作。同时，加强保密意识，做好保密工作。做到重要资料不流失，重要信息不外漏。 六是加强队伍建设。在严抓施工的同时，工程组织本科室人员以及基层单位基建管理人员对油田和油气公司基建管理制度、基建管理程序进行了培训和学习。安排相关人员参加了油田地面工程质检员培训、基建工程处主讲的《油田地面工程管理规定》、质量监督站主讲的《油气管道安装工程质量控制与监督》等多次培训，通过制度和程序的学习，使项目管理人员清楚工作流程，掌握了基本的工作方法，管理水平有了提高。 2、以生产为中心，强化项目运行，及时服务生产。 围绕生产开展项目维修和建设是工程的宗旨。提高项目运行速度和减少对生产现场的影响是我们一直追求的目标，为此，在往年轻重缓急排队的基础上，今年采取了“集中时间、集中地点”式施工方法，使施工单位在同一场站的工程在一个时间段内同时开展，在减少施工队伍进场的频次同时也利于监督管理。两个项目集中了两个单位全年绝大部分维修项目，由于组织细致，分别在两个月内完成，按期顺利开车。笨不笨虽然位停车检修，也按这种办法，集中了大部分维修项目，按时完工。 在项目运行上，突出一个“早”字，早立项、早设计、早备料、早施工、早验收结算。在进度管理上，坚持“制定合理目标，分部分项落实，加快中间节奏”的指导思想，一是每项工程组织制定了全面的、详细的工程计划，理清影响工程的关键线路，同时结合生产实际。坚持及时对工期分析对比，分析存在的问题，制定下步改进措施，把计划落到了实处；二是全面加强协调，人员坚持每天深入施工现场，协调解决各种问题，坚持“5+2”工作法和节假日值班工作制度，起早贪黑，24小时通讯畅通，随时随地及时扫除影响施工进度的障碍。坚持每周协调会，集中解决问题，提高效率。下半年为提高高一联工程项目进度，把协调会开在高一联施工现场，加强了针对性。三是强化与设计、质监、安全等相关部门密切沟通，把问题发现在前解决在前。四是 加大对施工单位的考核，除坚持不断地督促外，对无故不按期完成的进行罚款、取消下次招标资格等措施，加强他们的工期自我控制。 3、认真履行直线责任，严格落实施工作业HSE体系规定。 在集团公司、油田公司大力推行HSE体系的良好氛围下，工程主动转变观念，