[工学]第1章—城市建设项目分析.pptVIP

使用教材： 《建设项目管理》，机械工业出版社，2007 主要参考书与网站： 1．投资建设项目管理师考试委员会：《投资建设项目决策》，中国建筑工业出版社，2007 2．投资建设项目管理师考试委员会：《投资建设项目组织》，中国建筑工业出版社，2007 3．投资建设项目管理师考试委员会：《投资建设项目实施》，中国建筑工业出版社，2007 4．白思俊：《现代项目管理》，机械工业出版社，2005 5．中国城市规划网： 6．建筑论坛： 何谓项目管理？ 项目管理有什么用处？它的应用领域？发展前景？ 建设项目管理与城市规划管理的关系？ 我们开设《城市建设项目分析》这门课程的目的是什么？ 案例： 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。 背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。 沙和尚言语不多，任劳任怨，   承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。 猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。 最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）； 在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。 孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。   在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。 西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。 项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记 。 第一章：建设项目管理概论 1.1 建设项目管理的产生与发展 1.2 建设项目概述 1.3 建设项目管理概述 1.4 建设项目的系统分析 1.1.1 建设项目管理在国外的产生和发展 1.1.2 建设项目管理在我国的发展 1.1.3 建设项目管理现代化 1.1.4 建设项目管理现代化的发展趋势 20世纪20年代起，美国开始有人研究工程项目管理，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展； 1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了建设项目学中“效益与费用比”的基本准则； 案例 无锡国际饭店保本促销——薄利多销也赚钱 酒店业存在的一个怪现象是：一方面，许多酒店为跻身于行业领先地位挖空心思，使出浑身解数，抢占市场；另一方面，一旦企业的优势地位确立，就开始脱离大众消费层，这反过来限制了酒店的市场占有量。放弃最大的消费群——普通老百姓，既给酒店带来了困扰，也暴露出其经营意识的不足。 其实，薄利多销并不是酒店业摆脱困境的权宜之计，而应是一个合乎市场规律的战略选择。 “上有天堂，下有苏杭”，让临近的无锡人失掉了许多机会，纵有美丽多情的太湖水，也还是常被行色匆匆的游客忽略。在客源不太多的情况下，无锡的高档饭店已由过去的4家发展到近30家，竞争之激烈可想而知。而此间一家不久前刚刚试营业的饭店，竟然生意