建设项目全过程成本管理培训讲座大纲.ppt

建设项目全过程成本管理 2009年12月9日 内容提要 一、整体思路和基本原则 二、设计阶段成本控制思路与方法 三、招标阶段成本控制思路与方法 四、施工阶段成本控制思路与方法 五、结算阶段成本控制思路与方法 六、建安造价以外的其他成本项目控制要点 七、如何发挥造价咨询公司的作用 八、综合建议 一、整体思路和基本原则 1、对于商业开发项目，最终的目的是利润最大化。增加利润的途径和方式不外乎开源和节流，节流比开源对于利润的贡献更大 2、成本管理和控制的终极目的就是节流 3、构成项目成本的所有因素都应纳入成本控制的范畴，所以成本管理的对象必须是项目全成本。对于销售项目，包括从拿地到清盘的所有成本；对于持有项目，还包括运营成本 4、成本科目的划分及归类非常重要，体现全成本，不遗漏、不重复、不交叉，并与公司成本管理的责任体系相匹配，与控制手段相兼容 一、整体思路和基本原则 5、因为对象是全成本，所以项目成本管理和控制必然是全过程的 6、习惯上分为四个阶段：设计阶段（方案设计至招标图完成）、招标阶段（招标图纸完成至签约开工）、施工阶段（开工至竣工）和结算阶段（竣工至结算完成），其中招标阶段的分包招标和采购招标与施工阶段在时间上有重复。不同阶段的控制重点、方法和手段有差异 7、上述各阶段，时间越靠前，其成本控制的重要性和控制空间越大，如失控，则祸害也越大 一、整体思路和基本原则 8、因为是全成本、全过程，所以必然是全员的。项目成本管理不是某个部门的独立责任，更不是个人英雄表现。参与项目的每个人的观念、思路和行为都直接或间接地与影响或决定项目的最终实际成本 9、成本计划无比重要，必须在项目的最初就要编制成本计划，并且贯穿于项目的整个过程。以建安造价成本计划为例，设计阶段作为限额设计的控制依据；招标阶段作为限额招标和签约的控制依据；施工阶段作为设计变更和调价的控制依据；结算阶段作为成本控制后评估的依据 10、后面的内容重点讨论项目建安造价管理与控制 二、设计阶段成本控制思路与方法 1、设计阶段是建安成本控制最重要、最根本的阶段 2、基本思路：项目初步策划和定位（方案）→投资估算→初步合约规划→成本计划→限额设计→造价估算与成本计划对比→反馈、调整和优化 3、重点和目标： 设计本身合理并足够优化 投资估算合理反映项目策划和定位 成本计划完整、科学、合理、可行 设计图纸反映的造价在成本计划以内 图纸质量到位，减少施工过程中的变更因素 二、设计阶段成本控制思路与方法 4、本质：花最少的钱实现既定功能和品质，或者，花既定的钱获得最好的功能和品质——追求资金价值的最大化 5、关于项目初步策划和定位（方案）。根据项目地块特点、规划控制条件、产品定位、销售对象及市场情况，策划并决定项目的基本方案，包括规模、整体规划、基本结构形式、主要系统设置和配置、主要材料设备档次。上述方案是投资估算的基础和依据。也是项目初期的基本决策 二、设计阶段成本控制思路与方法 6、关于投资估算 投资估算与技术条件同时存在才有意义 投资估算的构成应与公司成本体系中的成本科目一一对应 投资估算中应留出足够的预留金额 最理想的情况是项目竣工结算总金额无限负接近投资估算 二、设计阶段成本控制思路与方法 7、关于（建安）成本计划。成本计划只是投资估算的另外一种表现形式，将投资估算中的建安造价合理分解到以后将要签署的各个合同项下。 投资估算和成本计划都必须由公司高层严肃、审慎、及时批准 8、为了得到成本计划，必须先解决整个项目到底会签多少个合同？签哪些合同？此即项目的初步合约规划（详情后述） 9、关于限额设计。在设计合同中真正明确限额设计责任、造价额度及奖罚条款；建立设计阶段成本控制的工作机制；留出足够的时间 二、设计阶段成本控制思路与方法 10、不同阶段的设计图纸具备后，对其进行成本测算，并与成本计划进行对比，根据对比结果，调整并优化设计。除非万不得已，不要轻易修改成本计划 11、设计的调整和优化不仅针对图纸本身，更包括相关技术条件 12、上述过程循环往复，直至完成施工图设计，此后进入招标阶段 三、招标阶段成本控制思路与方法 1、招标阶段是建安成本控制最现实、最有效的阶段 2、合约规划中包含的每个合同的合同价格是通过招标确定的 3、招标阶段与成本管理有关的重点环节： 项目招标采购策划 招标文件 工程量清单 技术条件 清标 合同签署 三、招标阶段成本控制思路与方法 4、本质： 通过真正的竞争获得优惠的价格 通过招标获得一份好的合同 5、关于项目招标采购策划 合约规划 招标进度计划 招标方式 合同形式 计量计价方式 招标控制价格（拦标价） 三、招标阶段成本控制思路与方法 6、关于合约规划 理由：设计限制、垄断、专业性、施工总承包单位的局限性 表现形式：直接发包、直接采购、指定分包、指定供应、