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定置管理 定置管理 定置管理的历史起源 定置管理的含义 开展定置管理的步骤 定置管理的历史起源 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。 以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 定置管理是“5S活动的一顶基本内容，是5S活动的深入和发展。 　开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： 进行工艺研究 对人、物结合的状态分析 开展对信息流的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及 加工方法，从而确定生 产现场产品制造的工艺 路线和搬运路线。 进行工艺研究 工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 对现场进行调查，详细记录现行方法 分析记录的事实，寻找存在的问题 拟定改进方案 进行工艺研究 对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。在调查过程中可运用工业 工程中的一些标准符号 和图表来记录，则可一 目了然。 进行工艺研究 分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 进行工艺研究 拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。 对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。 定置管理要在生产现场实现 人、物、场所三者最佳结合， 首先应解决人与物的有效结 合问题，这就必须对人、物 结合状态进行分析。 对人、物结合的状态分析 在生产现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。 直接结合是指需要的东西能文即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。如加工的原材料、半成品就在自己岗位周围，工检量具、贮存容器就在自己的工作台上或工作地周围，随手即得。 间接结合是指人与物呈分离状态，为使其结合则需要信息媒介的指引。信息媒介的准确可靠程度影响着人和物结合的效果。 对人、物结合的状态分析 按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态： A状态，表现为人与物处于 能够立即结合并发挥效能的 状态。例如，操作者使用的 各种工具，由于摆放地点合 理而且固定，当操作者需要 时能立即拿到或做到得心应 手； 对人、物结合的状态分析 B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。 例如，一个操作者想加工一个零件，需要使用某种工具，但由于现场杂乱或忘记了这一工具放在何处，结果因寻找而浪费了时间； 又如，由于半成品堆放不合 理，散放在地上，加工时每 次都需弯腰，一个个地拣起 来，既影响了工时，又提高 了劳动强度。 对人、物结合的状态分析 C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。 例如，生产现场中存在的已报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑等。这些物品放在现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率和安全。 因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。 开展对信息流的分析 信息媒介就是人与物、