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项目范围管理 是为了实现项目目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括启动过程、范围计划、范围界定、范围核实和范围变更控制等 项目时间管理 是为了确保项目最终按时完成所实施的一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动顺、时间估计、进度安排及时间控制等工作。 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本，使费用不超过预算成本所实施的管理过程。它包括资源的配置，成本和费用的预算和费用的控制等工作。 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划、控制和保证等工作。 项目人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所实施的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等工作。 项目沟通管理 是为了确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，它包括沟通规划、信息传输和进度报告等工作。 项目风险管理 风险管理涉及项目可能遇到的各种不确定因素。它包括风险的识别、量化、控制和制定对策等工作。 项目采购管理 采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所实施的一系列管理措施。它包括采购计划、采购与征购、资源的选择和合同的管理等工作。 项目综合管理 综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协条和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作。 定义项目目标 在制定项目计划前，用户必须明确该项目要完成的任务或提交的内容，不但要完全了解待完成的工作，还要明确能够使项目委托人满意的质量标准。 此外，用户还必须清楚该项目是否有最后完成期限，工作应在何时开始，何时结束，以及明确是否需要考虑的成本要求等。 制定项目计划 明确项目目标之后，就可以着手制定项目计划了，在制定计划之前，首先要与小组成员进行讨论，明确工作的主要阶段和每个主要阶段的具体任务，然后估算出每项任务的大致完成时间。其次，为了使任务按一定的先后顺序进行，还需要对任务进行链接。此外，还需要为任务分配资源和工时，输入资源的标准费率和加班费率，以及输入固定的任务成本等。 制定好项目计划后，需要对所做计划进行检查，对项目执行过程中可能出现的问题给予解决。 发布项目计划 如果需要使计划得到上级的批准，或者将任务分配给下属，或者需要与他人（比如项目风险承担者）交流项目信息，就需要发布项目计划。用户可以通过多种方式来发布计划，如将计划打印出来，通过E-mail邮件或者利用WEB页面等。 跟踪项目进度并调整计划 项目开始实施后，用户需连续记录各项任务开始和完成时间，即对项目计划的实施进行跟踪。由于用户需要了解项目的实施过程与所创建的计划有何出入，因此需要创建一个基准，便于与实际情况进行比较，在某一任务的实际完成日期与原始计划有偏差时，应重新确定下一个任务的开始和完成日期。如果在预定的期限内有完不成计划的危险，则需要提前在日程中对资源进行必要的调整，尽可能使项目保持在日城内并且不超过预算。 完成项目并存档 完成项目后，需要提交一份报告来描述项目的成功或其存在的问题，并对该项目进行详细的描述、分析，以便将来为其他项目计划提供有价值的参考信息、经验或教训。 范围 项目的目标和任务，以及完成这项目标和任务所需的工作。 时间 反应在项目日程中的完成项目所需要的时间 费用 即项目的预算，它取决于资源的成本。这些资源包括完成任务所需的人员、设备和材料。 整体变更控制–审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。 项目收尾–最终完成所有项目过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。 范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（WBS）。 ?范围定义 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。 ?制作工作分解结构 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。 范围核实 正式验收已经完成的项目可交付成果。 范围控制 控制项目范围的变更。 ?活动定义 确定为产生项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。 活动排序 确定各计划活动之间的依存关系，并形成文件。 ?活动资源估算 估算完成各计划活动所需资源的种类与数量。 活动持续时间估算 估算完成各计划活动所需工时单位数。 ?制定进度表 分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素，从而制定项目进度表。 ?进度控制 控制项目进度表变更。 费用估算 估算完成项目各项活动所需资源的费用近似值。 费用预算 汇总各单个活动或工作细目的估算费用，确定一个费用基准。 ?费用控制 对造成费用偏差的因素施加影响，并控制项目预算的变更