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* 二、现代企业管理的组织制度 1、企业管理组织的结构形式 传统组织结构 a. 直线制 b. 职能型 现代组织结构 a. 矩阵型 b. 事业部型 a. 直线制 优点 机构集中，全力集中，责任分明，指挥统一，决策迅速，工作效率高 缺陷 管理者负担重，信息交流少 适用企业 劳动密集，机械化程度较高，规模较小的企业 b. 职能型 优点 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密 缺陷 横向部门缺少沟通，信息路线长，环境适应弱 适用 企业 劳动密集、重复劳动的大中型企业 a. 矩阵型 特点 加强了横向联系和组织的机动性，集权与分权相结合，人员组合富有弹性，专业人员潜能得到发挥 适用企业 创新任务较多、员工素质较高、技术复杂的企业 b. 事业部型 优点 集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活 缺陷 职能机构重叠，人员浪费 适用企业 规模大、产品多、市场分散的企业 典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(ERP)、制造资源计划(MRPII)、准时生产(JIT)、精良生产(Lean Production)、按类个别生产(OKP)、优化生产技术（OPT）、(SCM)、企业过程重组(BPR)、敏捷虚拟企业(AVE)等等。 创业初期：“志向要大，计算要精，规模要小，从小做起、实事求是、量力而行”。 制定市场营销计划应从四个方面考虑；即：产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）、促销（Promotion）通常称为“4P方法”。 管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。 独资企业 合伙企业 公司制企业 定义 单人拥有并控制的企业 两人或多人拥有并控制的企业 两个以上的资产所有人经法律批准所组成的法人企业 优点 1.容易组成和解散 2.决策、作业自由、简单化 3.管理灵活性大 4.利润独享 1. 容易组成和解散 2. 信用可靠 3. 政府管理少 4. 资金来源较多 5. 政府税收政策优惠 6. 经营管理可分工、专门化 7. 较易成长与扩展 1.容易筹集大量资金 2.股东只负有限债务责任 3.企业可望长期生存 4.容易吸收各种人才 5.股权细分、有利于决策民主 6.股权易转移，资源配置市场化 缺点 1.无限债务清偿责任 2.企业生存寿命不稳定 3. 筹集资金困难 4. 缺乏管理人才 1.无限清偿债务责任 2.企业生存寿命更不稳定 3.内部职权矛盾冲突加剧 4.难以撤退投资 1.公司组成的成本较高 2.政府对公司的监管较严 3.投资者个人的经营权丧失 4.经营者拿薪金时缺乏责任心 5.投资者的利益不易确保 中国古代管理思想的逻辑体系 学说 人性假设 管理方法 管理目标 儒家 人性善 仁政，德治，礼制 齐家，治国，平天下 法家 人性恶 法制，刑治 崇君权，富国强兵 道家 人性自然 无为而治 至德之世 *