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2016公司财务管理部门工作总结 下面《2016公司财务管理部门工作总结,公司财务管理部门管理制度》是小编为您推荐的，欢迎参考。 　　2016公司财务管理部门工作总结,公司财务管理部门管理制度 　　组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。 　　2016年是公司有史以来重要的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排加强制度建设;面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。 　　在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作 　　一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作 　　1.实施《新企业会计准则》 　　根据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于XX年全面施行新准则。财务部按照新准则的要求，对会计科目、辅助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和