2016工程项目部门工作总结.docVIP

2016工程项目部门工作总结 下面《2016工程项目部门工作总结,工程项目部门管理制度(流程)》是小编为您推荐的，欢迎参考。 　　2016工程项目部门工作总结,工程项目部门管理制度(流程) 　　财务部门必须对项目的经营成果有一个准确的认识，并提供出相应的数据。 　　一、财务管理概况 　　2016年xx项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的2016年工作重点和2016年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 　　财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。 　　1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 　　2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并按照公司审批结果，进行控制和管理。 　　3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工作。 　　4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 　　5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、