大学教育科学与技术学院工作总结精选.docVIP

大学教育科学与技术学院工作总结 一、领导班子建设与综合治理 1．重视理论学习，加强作风建设。坚持党总支理论学习中心组理论学习。在决策的过程中主动听取群众的意见，在贯彻的过程中注重群众的反映，关心教职工的生活。每学期，举行领导班子成员咨询会，与学生直接交流思想，解答问题，解决困难。严格执行财务预决算制度，加强财务工作的规范化治理。 2．重制度建设。修订了《院务委员会会议议事规则》、《党总支委员会会议议事规则》和《院长办公会议议事规则》。 3．加强教职工的政治学习。重视学院治理干部的学习，新一届学院领导班子成立以后，选用了一批治理干部，举办了学院治理干部学习会，提高他们的政治业务素质，增强他们的治理能力。 4．构建合理的治理组织体系。今年新班子上任后，对学院治理组织体系进行了调整，建立了“三系四科”的治理组织，形成了学院、系（部办）、教研室（治理科）的三级治理体制。制定了《系部办主任工作职责》、《科室治理人员工作职责》、《教研室工作职责》等规章制度。 5．民主治院、科学决策。在重大决策的过程中广泛听取意见，反复论证，做到民主决策。落实“双代会”民主治理职权，顺利召开二届一次教职工“双代会”，通过了《学院十一五发展规划纲要》、《院长工作报告》、《学院福利基金分配办法》等。进一步推进院务公开，落实教职工的民主监督权。 6．发挥全体教职工的治理作用。学院提出“全员治理”的新理念，强调一般教师