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大学法商学院工作总结 一、领导班子建设与综合治理 一是以加强党总支中心组学习为载体加强思想建设。学院健全了中心组学习制度，制订了学习计划，为每位中心组成员以及全体思政理论课教师购置了《江泽民文选》等学习资料。每次学习会，中心发言的同志精心预备、其他成员积极发言，联系学院工作和教职工思想实际展开讨论。二是以健全组织机构为抓手加强组织建设。改选了党总支委员会，调整了院务委员会、教学委员会、学术委员会等组织机构。对系的设置作了调整，以专业为导向，将原有的四个系调整为五个系，新增设的系经民主选举产生了系主任。三是以民主集中制为核心加强制度建设。明确了院长办公会、院务委员会、总支委员会及其他各组织机构的职责和议事规则。四是以和谐精神为灵魂加强作风建设。在工作上，领导班子成员及时勾通，尤其是院长和书记加强勾通交流，统一思想。重要问题提交相关会议讨论决定。在会议研究问题时，注重集思广益，听取各种不同的意见。学院的重大决策事先广泛征求教职工的意见，及时把学院的工作向全体教职工通报，增强学院工作的透明度，求得广大教职工对学院工作的理解和支持。 二、教学治理常规与教学质量 1.认真抓实教学常规建设 ⑴加强教学制度建设，相继出台了《法商学院毕业论文治理办法》、《关于加强教学治理的若干规定》等文件。⑵组织全院进行质量活动月，进行广泛的听课活动和教学常规检查和期中教学考试和教学质量检查工作；全院共有23位教