执行-如何完成任务的学问PPT.pptx

执行[Execution] --如何完成任务的学问 作者：拉姆·査兰 拉里·博西迪 查尔斯·伯克 课前分享简介：伟大的政治家、哲学家、 经济学家、革命理论，家科学社会主义的奠基人，国际无产阶级的导师。经典名言：实践是检验真理的唯一标准马克思 《执行》——执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式！思考问题一、“执行”为什么如此重要？问题二、什么是“执行”？问题三、究竟如何才能打造高绩效的执行体系？执行[Execution]--如何完成任务的学问 第一讲为什么需要执行执行的定义执行是 与 之间的桥梁公司没有实现 的主要原因公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的不是简单的战术，而是一套通过 ， ， 的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际，人员与流程相结合，以实现预定目标的学问公司战略，发展目标和领导者职能的核心部分一门要求对企业现状，行业环境及员工心理有着综合理解的学问将商业的三个主要流程—— ， 和 ，结合起来的一种途径拉里.博西迪和拉姆.查兰于2002年在其《执行：如何完成 任务的学问》一书中所总结的成功法则 目标结果预定目标差距提出问题分析问题采取行动人员战略运营计划执行是一门学问执行是一门学问执行是一门学问其次：执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进，以及责任的具体落实。它还包括对企业所面临的商业环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营，及实施战略的相关人员结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及奖励与产出相结合。它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制从最基本的意义上来讲，执行是暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式首先：战术是执行的核心，但执行不等于战术。执行是一门学问执行是一门学问执行的三大核心： 执行的过程实质上就是开展这三个流程的过程！由于三个流程紧密结合在一起，所以，人员之间也不应该存在任何分隔。1、战略的制定必须考虑到人员条件，和运营过程中可能会出现的实际情况2、人员的挑选和选拔也应当根据战略和运营计划的需求进行。3、企业的运营必须与他的战略目标和人力条件相结合！只有将三个轮子紧密接结合起来，企业才能运转起来为什么需要执行关于执行错误的思想模式正确的思想模式领导者不应该屈尊去从事那些具体的工作！领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中！综上：执行是企业领导者的主要工作！ 为什么需要执行-执行是企业领导者的主要工作执行性的领导者会做的事情：首先，建立一个执行文化的结构。提拔那些能够更快更有效完成工作的人，并给予他们更高的回报其次，在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他对整个企业有着全面的了解，并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题最后，执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只需要提出一些问题，员工们自然就会知道自己的任务。 通过这种方式，他实际上是在教育员工，并将自己的经验传递给他们，并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。为什么需要执行执行性的领导： 会在公司的所有事务上（从边际利润到员工选拔）找出预期规划和实际结果之间的差距。 然后他们就会采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大的改进。 执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则中去! 执行的习惯首先应该从高层领导培养起！ 但即使不是一名高级领导者，你仍然可以在自己的组织里进行实践。你可以培养和展示自己的技能，这最终必将能够提升你的只职业生涯，而且你的身体力行也必将能够给他人起到良好的示范作用！执行必须渗透到企业文化当中：为什么需要执行为什么会出现执行不力？为什么人们没有意识到执行的重要性？主要原因： 轻视执行的重要性，领导将执行落实的任务交给手下的经理们。没有采取实际的措施来建立一种执行文化！ 总之，将领导者心中的理念转变为整个组织的实际行动是一个相当漫长的过程，必须考虑到各种因素，需要承担的风险以及预期的回报，你必须跟进每一个细节，选择那些能够切实负责的人，指派给他们具体的工作，并确保他们在开展工作时能够做到协调同步。第二讲：执行的三大基石 第二讲执行的三大基石第二讲：执行的三大基石执行的三大基石基石三 基石二基石一知人善任 企业的文化变革框架 领导者的七项基本行为 领导者的七条基本行为 基石一：领导者的七条基本行为 基本行为