分公司半年工作总结精选 .doc

分公司半年工作总结 二〇一四年上半年工作总结 2014年以来，*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下，认真贯彻落实全市烟草工作会议精神，根据市公司下达的工作重点和责任目标，结合我县分公司工作实际，以科学发展观和十八大精神为指导，以行业内部改革为动力，解放思想、更新观念，拉高标杆、真抓实干，不断提高经济运行的质量和效益，实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时，卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效，现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下： 一、经营目标完成情况及营销服务情况 卷烟销售质量稳步提升。2014年，我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位，积极应对市场变化，加强市场分析研究，准确把握投放节奏，积极推荐替代品牌，实现了销量平稳增长和销售结构的提升。 截至今年6月21日，我县分公司累计共销售卷烟*箱，占年度目标*箱的*0%；累计销售省内卷烟*箱，占销量比重*%，省外卷烟*箱，占销量比重*%；累计销售一二类卷烟*箱, 销售比重为*%。 卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来，我县局分公司党组高度重视，精心组织，认真部署，制定了《*烟草专卖局卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》，成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组，科学划分客户档位，优化紧俏卷烟投放策略，认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训，扎实开展商定总量工作，狠抓销售进度，坚持边运行边总结边整改的工作机制，确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。 品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求，坚持以品牌培育促进结构提升，将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合，制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》，科学量化重点品牌培育目标，大力促进品牌培育工作上水平。2014年上半年，预计销售省产一二类卷烟*箱，省产百元价位预计销售*箱。 持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务，强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日，台前烟草分公司电子结算率为100%，在线划拨率及电子结算成功率均达到*%。 持续加强规范经营管理。认真落实省、市公司对规范经营的各项工作要求，不断增强规范经营的自觉性，从要我规范变成我要规范，切实维护了卷烟市场秩序。 加强信息采集工作。制定信息采集考核办法，加强对每天上报的信息采集表的监管，确保信息采集工作的扎实开展。 持续加大“天价烟”市场的管理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地拜访中，向客户宣传国家局卷烟价格管理相关规定，指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟，不断规范卷烟零售户诚信销售行为，切实做到明码实价销售。 二、下一步工作打算 加强卷烟销售，完成全年销售目标。 深入推行卷烟营销市场化运作模式，坚持边运行边整改，确保新模式的良好运行。 以省产二类烟为主，强力推进品牌培育工程，着力构建科学优化的品牌极为体系，促进卷烟结构的稳步提升。 保持电子结算率在100%，在线划拨率及电子结算成功率持续在99%以上。 做好信息采集工作，确保市场信息采集系统平稳运行。 严格规范经营，规范货源供应政策，不断增强货源供应的公平公正性，提高客户对货源供应的满意度。 川交建市政?2014?7号 签发人：仵军胜 四川交投建设工程股份有限公司 市政工程分公司上半年工作总结 四川交投建设工程股份有限公司： 今年上半年，市政工程分公司坚持以科学发展观为指导， 认真贯彻落实交投集团、交投建设两级党委扩大会议精神， 紧紧围绕“阳光、规范、精细”管理工作思路，抓制度促管 理、抓中心创效益、抓安全保稳定，较好的完成了公司下达 的各项任务。 一、主要工作开展情况 2014年3月25日交投建设有限公司市政工程分公司正式成 立，市政工程分公司由总经理仵军胜主持负责全面工作，分管 财务处和人力资源管理处；副总经理赵云协助总经理工作，分 管工程处和质量安检处；支部书记魏再彬负责党务、纪检和政 治思想教育工作，分管办公室和机料处。目前，分公司在建项 目一个：巴中恩阳项目部，拟建项目二个：巴中南环线、达州西环线。 健全组织，分公司管理日趋正规。 3月26、27日，四川交投建设股份公司副总经理何腾在 巴中恩阳项目部主持召开了市政工程分公司第一次领导会议，分公司总经理仵军胜、副总经理赵云、书记魏再彬等出席。会上，明确了分公司班子成员分工，分析了分公司目前面临的形