招商上半年工作总结精选 .doc

招商上半年工作总结 及下一步工作打算 2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，也是推进全市主攻工业、决战园区“**会议”精神深入实施的重要一年。今年上半年，我县认真把握中央确定的“稳中求进”的工作总基调，加快构筑省委、省政府提出的“龙头昂起、两翼齐飞、苏区振兴，绿色崛起”的区域经济发展格局，大力实施市委、市政府坚持的“项目建设、招商引资、决战园区”的三项重点工作，努力推进全县开放型经济平稳健康发展，取得了显著成绩。现将有关情况总结如下： 一、主要目标完成情况 上半年，全县新引进项目12个，总投资亿元。其中，洽谈项目61个，总投资亿元；签约项目12个，总投资亿元；开工项目11个，总投资亿元。引进省外5000万元以上项目12个，实际进资亿元，完成年计划的%，同比增长%，其中省外亿元以上项目7个，实际进资亿元, 同比增长%，完成年计划的%；实际利用外资2623万美元，完成年计划的54%，实际现汇进资11万美元，完成年计划%；完成外贸进出口10669万美元，完成年计划的%。 二、主要工作措施 创新思路，狠抓落实，强力推进招商引资工作 1、领导重视、注重高位推动。今年以来，县委、县政府把招商引资作为“一号工程”来抓，以大项目招商为中心，县委、县政府主要领导坚持做到每月亲自带队外出招商，实行了重点项目县领导“1+1”挂点服务。今年上半年以来，县委、县政府领导带队前往上海、江苏、浙江、广东等地开展招商引资15次，挂点服务重大工业项目51个，有力地推动了汇丰玻璃、汉氏铂业、君鑫贵金属等项目建设进度，联 创电子、佳维诚电子、纳宇纳米新材料等重大项目的建成投产，促成了永磁高端电子、众悦生物科技等10重大项目集中开工。 2、落实责任，强化目标管理。新春伊始，我县即召开了2013年**县工业暨外向型经济工作会议，下发了《**县2013年工业暨外向型经济工作意见》、《**县2013年招商引资考评办法》，明确了今年的招商引资任务和主要目标，将招商工作目标分解下达到全县17支招商小分队，并纳入年度单位目标管理责任制考核。同时，强化奖惩机制。将招商引资工作列入全县综合考评范围，实行县乡两级统一标准、受益财政分级奖励的办法，县委部门、县直单位引进的项目一律归属县本级，乡镇引进的项目归属乡镇，对招商引资单位领导和对项目引进有贡献的个人给予奖励。对引进重特大项目的单位和个人，根据项目规模大小、科技含量高低、预期贡献率等，由县委、县政府采取“一事一议”的办法予以重奖。 3、创新方式，突出招商实效。一是实行组团招商。在乡镇、园区独立招商的同时，由县直单位组团招商，定目标、定任务，并实行招商团队牵头单位负责制，由县领导联系招商团队，充分发挥团队优势，实现招大引强。二是注重专题招商。赴厦门参加了上饶籍在外创业成功人士返乡创业恳谈会；赴郑州参加第八届中博会；赴香港参加省政府举办的赣招商引资活动周等重大招商活动，成功签约了台湾永磁电子股份有限公司投资的LED节能灯生产项目；6月8日在上饶制造业的推进会上成功签约卡赛克有限公司投资的电子生产项目。三是开展以商招商。立足改善投资环境，抓好重点项目，收集整理重点招商信息，建立客商信息资源库，同时坚决兑现对已落户的外来投资企业承诺、认真做好服务和感情联络，使他们追加投资，扩大规模，拓展经营领域，并为我县招商引资呼朋唤友，实现以商招商。通过多措并举，创新方式，我县成功推进了东凌集团、上海新垦化工等一批重大签约项目。 4、加强调度，强化督查考核。推行了开放型经济工作领导小组 调度会制度、招商引资项目协调会制度、月督查月通报制度等。每季召开专题会议，调度情况、分析形势、部署工作、制定对策，切实解决企业生产过程中的问题。坚持重点工业项目推进协调机制，充分发挥重点项目推进协调领导小组的调度和协调职责，逐项落实项目责任，及时帮助解决项目备案、用地、环评、安评、规划、资金、生产、经营、技改、扩建等过程中出现的各种困难和问题。每月20日前，由县开放型经济领导小组办公室负责对全县17支招商小分队主要领导外出招商情况进行督查，并就招商引资认定情况进行通报。同时，为提高招商效率，各招商小分队必须确保有一名人员长期在外蹲点招商，对引进的项目做好全程服务，确保每个项目有人抓、有人盯。通过加强调度，强化项目引进和目标任务的进度的督查，在全县上下形成了齐心合力抓招商、想方设法引资金、全力以赴促发展的良好局面。 加强引导，细致服务，扎实推进外经贸工作 1、推进外贸政策扶持力度。今年年初，县领导调整了我县对外贸出口企业的奖励政策，对生产性出口企业和流通性出口企业实行同样的优惠政策。上半年来，我县对大地走红伞