安全标准化工作总结精选 .doc

安全标准化工作总结 安全标准化创建促公司安全管理上台阶 ——矿业分公司安全标准化创建工作纪实 矿业分公司属国有大型企业，已有50余年历史。公司始终高度重视安全生产工作，经过多年的发展和积累，形成了独具自身特色的安全管理体系。公司自启动安全标准化建设以来，积极部署，不断加大工作力度，投入了大量的人力、物力和财力，并严格落实工作责任，使得安全标准化建设工作得以较好的开展起来。目前，公司安全标准化各项工作正有序开展，并已取得了初步成效，主要得益于采取了如下措施： 一、领导高度重视，认真做好安全标准化建设总体策划工作。 2009年9月19日，我公司召开了安全标准化建设动员大会，所有公司领导、公司中技管人员、各生产单位不当班的班组长、外包队负责人参加了会议，矿山研究院、有色集团公司、省安监局有关领导及公司总经理朱崇洲均发表了重要讲话，对公司安全标准化建设工作提出了要求和指导意见。 为了保证安全标准化建设工作的顺利有序开展，公司成立了专门的安全标准化领导小组、安全标准化工作小组和安全标准化工作督查小组，制定下发了《现场安全标准化工作实施细则》、《安全标准化工作实施方案》、《2010年安全标准化整治活动及安全绩效考评方案》等一系列文件，明确了安全标准化建设总体思路，按照实施步骤做好了各个阶段的工作计划，做到任务分解，责任落实，分阶段分步骤有序实施，为安全标准化工作的顺利开展奠定了良好的基础。 二、积极开展安全标准化宣传、培训，不断提高全员风险意识和标准化意识。 2009年9月22日、23日，公司邀请矿山研究院安全标准化专家对安全标准化领导小组、工作小组成员进行了为期两天的培训，理清了工作思路，确保了安全标准化建设启动工作的顺利进行。在安全标准化工作创建过程中，公司也经常邀请矿山研究院安全标准化专家来公司指导，及时解决安全标准化工作过程中存在的疑问。同时，公司加强日常安全标准化宣传和培训，充分利用公司报刊、广播、电视等媒介，对安全标准化活动进行广泛宣传，公司安环部还不定期组织人员到各生产单位进行安全标准化培训，各基层生产单位利用每周一的安全学习、安全生产会议及日常的安全教育培训活动，组织单位安全、技术管理人员、班组长及一线作业人员学习安全标准化建设相关知识。通过开展一系列的安全教育培训活动，提高了广大员工对安全标准化工作的认识，营造了良好的安全标准化建设氛围。 三、做好安全标准化建设预算，加大投入，保证安全标准化建设各项工作的正常有效开展。 2010年公司在安全标准化建设方面预算投入495万元，其中，包括了安全管理基础资料的收集、整理、编写及文本制作；验收评审及技术服务合同费用；现场安全标准化整治费用，尾矿库、84#炸药总库、油库等重大危险源进行专项辨识、评价，确定风险等级，制定了监控方案，落实了监控措施。根据《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》各要素要求，编制了安全标准化管理手册、程序文件及安全管理制度，对安全生产方针与目标、安全生产法律法规与其它要求、安全生产组织保障、风险管理、安全教育与培训、生产工艺系统安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理、职业卫生安全管理、安全投入、安全科技与工伤保险、检查、应急管理、事故、事件报告、调查与分析、绩效测量与评价等都明确了相应的安全标准化管理要求，为安全标准化管理体系的建立提供了有力的支撑。 六、通过现场安全标准化整治，现场安全标准化状况也有了明显改善。 根据制定的《现场安全标准化工作实施细则》及相关工作方案要求，结合每月制定的现场标准化工作计划，公司各生产单位分阶段、逐步开展现场安全标准化整治。通过对矿山井巷、地下开采、提升运输、通风防尘和电气设备等单元展开大力整治，我公司已基本完成管线规范铺设、电气设备设施安置的标准化整改、移动设备和废旧矿车的清理整治、主要作业场所的地点标识和危险区域的警示标志牌的配置、库房定置管理和现场文明卫生、天井掘进施工及人行天井梯台架设规范整改等整治工作，现场安全标准化状况有了明显改善。同时，加强了尾矿库安全标准化整治。根据制定的尾矿库安全标准化管理制度相关要求，强化尾矿库日常运 行安全管理，落实岗位责任，建立、完善尾矿库安全运行、观测记录各类技术资料；加强日常巡坝工作和各类应急物资的储备，发现问题及时汇报处理。 七、针对前期安全标准化建设成果，及时启动了安全标准化试运行工作，提升安全生产管理水平。 在安全标准化体系已经基本建立的情况下，公司于2010年4月份启动了安全标准化试运行工作，制定了安全标准化试运行工作计划，要求各单位、部门加强对安全标准化体系的宣贯、学习和培训，按照制定的标准化管理手册、程序文件及管理制度要求实施安全生产管