- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6层公寓楼施工组织设计浅析
*******有限公司
*********工程
施工组织设计
目 录
第一章、施工方案
第二章、劳动力计划安排
第三章、关键施工技术、工艺、重点、难点分析和解决方案
第四章、质量安全保证措施
第五章、工期计划保证措施
第六章、提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
第七章、施工中新技术、新材料、新工艺、新设备应用计划
第八章、环保、消消、降噪声、文明等施工技术措施
附表一:拟投入的主要施工机械设备表
附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三:劳动力计划表
附表四:进度网络计划图
附表五:施工总平面布置图
第一章、施工方案
一、编制依据
1、北京东方华脉工程设计有限公司设计的建筑、结构、水暖电施工图。
2、《建筑工程施工质量验收统一标准》、相关图集、标准、规程、规范。
3、《强制性条文》,国家相关法律、法规、规章制度。
4、对以往类似工程施工经验,我单位现有技术装备和机械施工能力。
5、本单位《质量手册》,《程序文件》。
二、工程概述
建设单位:*****有限公司
工程名称:********工程
建设地点:********
1、土建部分:
本工程是********有限公司新建的公寓楼,分为东、西两楼。单体均为地上六层,无地下室,平面基本为对称关系,功能为本单位职工双人间、四人间公寓,首层设有值班室。本工程属于多层建筑,采用砖混结构,基础采用条形基础。东西两楼建筑面积各位6300 m2,总建筑面积为12600m2。
(1)结构设计:
结构安全等级2级,耐火等级二级,抗震设防烈度7.5度,屋面防水等级1级,设计使用年限50年。公寓楼正负零相当于绝对标高值744.95。
(2)结构材料:
①墙体:±0.000以下采用MU20煤矸烧结砖、M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上采用MU10砼砌块、Mb10水泥砂浆砌筑。
②混凝土等级:
基础垫层为C15、构造柱、圈梁、现浇过梁为C20;基础、基础梁、防水地板为C35,抗渗等级p6。
(3)屋面防水:
钢筋砼屋面板;最薄30厚1:6水泥焦渣找坡;1:2.5水泥砂浆找平层20厚,60厚挤塑聚苯板保温层;30厚C20细石砼找平层;3+3厚SBS改性沥青防水卷材;0.4厚聚乙烯膜隔离层一道;20厚1:2.5水泥砂浆保护层。
2、安装部分
(1)给排水:包括:给水、污废水、雨水、消火栓等系统。管道敷设给水管道地下一层明设,其余暗装在垫层、吊顶、管井、墙槽和后包箱内,排水管道为明设。
给水管道以及所有立管、干管采用衬塑钢管,螺纹连接。支管采用PP一尺管热熔或电熔连接。消火栓管道采用内外热浸镀锌钢管丝接。污水管采用白色硬聚氯乙烯(UPVC)管粘接。
(2)电气包括:低压配电、照明、有线电视、电话及防雷接地等系统。
低压配电电源为220/380V三相四线制,接地形式为TN—C—S。电缆选用YJV—1.0KV交联阻燃电缆。消防电缆选用ZR—YJV—1.0KV高联耐火电力电缆。电力照明支线配线为BV-2.5mm2型导线。建筑物防雷按三类设防,在屋顶设置避雷带,下端与接地极可靠焊接。
(3)暖通:
采用50/40℃低温热水供应地板辐射采暖用热。管材连接分配器与主立管为热镀锌钢管,户外埋地管为PE-RI,楼内回水干管,均采用焊接钢管。埋地辐射管采用交联聚乙烯PE-RT管。
三、
本工程成立工程领导小组,严格做到高标准完成本工程,达到对本工程的承诺目标。本着精干、高效的原则,选派富有同类工程施工经验、专业知识、技术造诣高、精通管理的人员组成项目经理部,项目经理部下设六部,做到分工明确,人员齐全。
项目部下设六大部门
工程技术部:依据工程特点及质量体系标准,进行总体策划,编制和贯彻落实施工组织设计和项目质量计划,确定合理的施工顺序,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,组织工程隐蔽验收,整理工程档案,组织材料,施工过程中的检验和试验,检查监督工序质量,落实规范规程标准及时解决施工过程中出现的问题。
生产计划部:负责制订生产计划,完成工程设计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全施工劳力调配、构配件及材料计划等各种施工因素管理。
综合部:负责编制工程款预决算,合同分包,合同的管理以及成本核算等。
物资供应部:负责工程材料的计划编制,组织材料采购进场,组织进场材料的价格和试验,监督控制材料的使用情况,搞好材料核算。
质安部:负责该工程的工程质量,做好过程检验,行使质检人员的十大权力,把好工序质量检查。保证安全生产和安全防护符合有关规定。
后勤部:负责本工程现场的消防和保卫工作,同时安排好职工生活服务工作。
a、开工前,严细施工技术准备,认真组织图纸会审,由主任工程师组织进行施工组织设计交底,并由项目主管师负责组织好对参施职工进行技术培训,提前做好材料试验检测,施工工艺设计,
您可能关注的文档
最近下载
- 皮带硫化知识.doc VIP
- [紧固件]常用紧固件选型设计.pdf VIP
- 高速公路钢筋混凝土盖板涵首件施工方案.doc VIP
- 解读《GB_Z 44526 - 2024无损检测 操作能力鉴定》全面解读.docx VIP
- 本田GX630-660-690发动机维修手册.pdf VIP
- 2025四川成都东部集团有限公司及下属企业招聘产业招商等岗位94人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- (全国通用)01-2023年秋季高一入学分班考试模拟卷地理试题(解析版).docx VIP
- 20210129-中信建投-因子深度研究系列:高频订单失衡及价差因子.pdf VIP
- 发电厂检修规程.docx VIP
- 2024-2025学年度第二学期期末综合素质调研七年级英语试题(含听力材料及答案).docx
文档评论(0)