潞安集团15万T制粉设备安装施工组织设计方案.docVIP

山西潞安西仵硅业有限公司 15万吨制粉项目设备安装 施 工 组 织 设 计 河南黎明重工科技股份有限公司 洛阳市宇昊建筑安全有限公司 工程项目概况： 1、工程项目名称：山西潞安西仵硅业15万吨硅粉制粉车间 2、工程项目地点：山西潞安西仵硅业有限公司院内 3、建设单位：山西潞安西仵硅业有限公司 4、勘察单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司 5、设计单位：山西潞安建设工程勘察设计有限公司 6、安装承包单位：河南黎明重工科技股份有限公司 洛阳市宇昊建筑安全有限公司 7、监理单位：山西潞安工程项目责任公司公司 本施工组织设计严格按照施工图纸进行编制，在人员、机械、材料采购、质量要求、进度安排、等方面统一部署的原则下由设备和安装专业组成。 根据工程设计特点、功能要求，本着业主的资金合理利用、对工程质量在设计有效期限，合理实用情况下负责以‘科学、经济、优质、高效’为编制原则。 我公司对此工程非常重视，在编制本工程的施工组织设计时召集了经验丰富的工程施工技术人员和相关设计人员经过多次碰头商讨，仔细研究设计图纸、明确工程特点、充分了解工程环境状况，成立编辑工程设计组织专题小组，集思广益、取长补短、力求本工程方案切合工程实际，思路严谨、可操作性强。 编制依据： 设备安装除按业主方提供图纸的技术要求和施工要领外，施工和验收应执行下列技术标准： 《破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范》 （GB50276-98） 《机械设备安装工程施工及验收规范》 （GB50231-98） 《连续输送设备安装工程施工及验收规范》 （GB50270-98） 《大型设备吊装施工工艺》 （SH/T 3515-2003） 《起重吊装手册》 人民交通出版社 《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ 46-2005） 《建筑安装工程质量评定统一标准》 （GB 50300-2001） 《建筑安装工程高处作业安全技术规范》 （JG 80-91） 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 （GB 5024-2002） 《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》 （IGB 5027-98） 工程期限：受当地的实际气候条件影响，16年冬季部分土建工程施工受阻，设备安装工作推迟至17年3月20日开工，工期60天 工程内容：详见招标文件——HP1509-XW-035中所有设备供应及其配套辅机设备、电气、空气管道等全套工程。 工程特点：本工程涉及重型设备基础工程、大型设备吊装工程、风力输送工艺管道、电气自动化控制系统、智能仪表检测工艺、压缩空气管道工艺等方面，并且总体空间落差大，安装难度高、安装工具范围多、各环节连续性强、要求设计规范精确等特点。 施工组织协调管理 项目管理目标： 工程质量要求：合格。 工程工期要求：60天。 工程施工安全标准：严格管控、杜绝重大事故、控制一般事故频繁率在1‰。 文明施工要求：保持施工现场干净整洁、机具摆放合理、整体素质符合各管理及其业主方的规定，争创标准化施工形象。 项目管理框架 鉴于该工程的特点，工期要求短、工作量大、且比较分散等，我们决定采用流水施工方式。我公司将选派安装经验丰富、设备技术能力强、现场管理水平高管理人员作为本项目的项目经理，负责全项目的组织、协调、筹划，专业工程师任项目质量负责人，现场施工总工负责进度、安全、人员及机具调配等具体工作，再选拔数名责任心强的专业技术人员为施工组长，严格按照设计标准、规划工期要求和业主方现场施工规定保质保量圆满完成本项目的所用工作内容。 项目部人员机构配置附图如下： 质量管理体系及其组织机构职能 质量保证体系： 根据工程特点，我们将以ISO9002质量管理标准和公司质量管理文件为准则，进行施工全过程控制。并成立公司和现场两级体系，公司以总工为主，各有关科室长进行技术指导监督。现场组建项目经理部，全权处理一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。 详见公司质量保证体系组织机构附图： 项目经理部质量保证体系 项目经理部设项目经理一人，负责现场施工的全面工作；项目副经理两人，负责协调所有与工程施工的具体事务。各专业技术人员三人，严格执行项目质量管理的各种技术规范要求。 项目经理职责 主持项目内多种专业施工，并对工程进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工全面负责。对人、财、物统一调度。参与制定施工组织设计，编制总体计划及其各控制点计划，编制个各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。 根据承包合同，组织编制项目的月（周）计划、劳动力、材料 、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同并严格履行合同。 组织建立项目班子及各类人员的岗位的经济责任制