甘孜藏族自治州职业技术学校园林绿化工程施工组织设计方案.docVIP

目 录 第一章 编制依据 一、编制依据 二、工程概况 第二章 组织机构、组织协调措施与方法 一、组织机构设置 二、项目部职能 三、施工组织管理机构高效运转保障措施 四、公司宗旨及其指导方针 五、奋斗目标 六、需甲方、设计、监理指导配合的工作内容 七 部门及主要成员职责 第三章 施工方案与技术措施 一、施工方案的确定 二、施工准备 三、主要施工方法 第四章 质量管理体系与控制措施 一、质量方针 二、质量目标 三、主要领导的质量职责 四、质量保证体系 五、质量主要要素控制 六、质量及技术措施 第五章 雨季、大风天气施工措施 一、雨季施工前的检查与防范 二、雨季施工设备管理 三、雨季施工对材料的管理 四、雨季施工安全工作 五、大风天气 第六章 绿化养护措施 一、养护质量目标 二、养护技术方案 第七章 工程进度的控制措施和方法 一、工期计划安排 二、施工顺序及施工进度计划要求 三、保证工期的措施 第八章 安全管理体系与措施 一、安全生产管理措施 二、现场安全的措施 三、消防安全措施 第九章 文明施工管理体系与措施 一、文明施工目标 二、现场成立文明施工领导小组 三、施工现场“标准化”管理 第十章 环境保护管理体系与措施 一、粉尘控制措施 二、废水处理措施 三、施工噪音控制措施 四、地下管线等保护措施 第十一章 劳动力、施工机械投入与安排 一、劳动力安排计划 二、施工机械配备 第一章 编制依据 一、编制依据 1、根据甘孜藏族自治州职业技术学校园林绿化植物政府采购项目招标文件。 2、根据甘孜藏族自治州职业技术学校园林绿化植物政府采购项目工程施工图纸。 3、现场实地踏勘情况。 4、国家有关的现行建材质量标准，施工及验收规范、规程、标准及基本建设的文明施工、环境保护等有关法律法规和规定。 5、我公司历来积累的施工经验及企业管理制度，施工能力、技术装备、质量体系、职工整体素质和生产调配能力。 6、我公司质量手册和程序文件。 二、工程概况 1.绿化概况 建设地点：根据甘孜藏族自治州泸定县职业技术学校 计划工期:日历天。 组织机构、组织协调措施与方法 一、组织机构设置 1、管理机制 我公司充分体会到工程的紧迫性，对本工程十分重视，针对本工程特点及施工难点，公司将该工程列为重点工程，从组织上保证工程的顺利建成，并设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理，实行项目经理负责制，对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责。从施工准备、施工过程及竣工验收收尾等方面全方位、全过程的跟踪管理。由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术人员组成项目经理部。及时协调解决公司与建设方、监理方、设计方等的各种联系及问题，项目成员一旦确定，中途不得更换，若遇特殊情况进行个别调整，必须经甲方同意。 2、施工组织管理机构 二、项目部职能 项目经理：对质量、进度安全全面负责、动态管理，负责项目的成本控制，劳动力配置，人员考核及分配。 项目技术负责人：主管技术、质量、安全管理工作，对重大技术、质量、安全的工作、决策参与处理，参加工程预验收、总体竣工验收。 项目副经理：负责总体工程进度控制、生产调度，施工过程动态控制，负责对内、对外协调。 技术质管部：负责施工前技术准备，施工过程中技术、质量管理，交工验收、工程资料归档。 工程管理部：现场物质供应，机械工具、车辆管理，负责生产调度、计划统计、安全生产控制。 综合管理部：财务、工程预决算、成本管理，负责职工食宿及现场治安保卫。 三、施工组织管理机构高效运转保障措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强，善于合作、经验丰富的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由分公司定期对各专业人员进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定期组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程现场办公制，每旬召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。 6、建立项目经理部周例会制，例会由分公司分管生产的副经理主持，分公司施工、质安、动力等部门及现场各班组长参加，重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 8、现场后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。 四、公司宗旨及其指导方针 本工程若我公司中标，绝不分包。本工程的施工，遵循下述指导方针： 1、本工程为公司必保合格