福新路施工组织设计方案.docVIP

第一章 概述及工程概况 一、编制依据 1、 招标文件及其补遗书、设计图纸、技术条款； 2、国家及行业技术规范、规程、标准《水》（） 《》（） 《》《》 《》《》《）《》 《》 《》《》《》 1、施工通讯 项目经理部配备电话、传真机各一部用于与外部的沟通和联系；项目部成员人手一手机，施工期内保持24小时开机；施工现场视情况配备手持对讲机，用于现场生产指挥调度。 2、办公自动化 项目部配备电脑、打印机、复印机各一台，用于工程技术文件、施工资料、各类报表的编制、打印、整理、统计和装订。确保各类工程技术资料的整理与施工同步。 五、砼拌和系统 本工程使用商品砼，不另设置砼拌合系统。开工前跟拌合站洽谈好供应协议，并及时将浇筑计划和浇筑强度通知对方，保证砼能按需供应。 六、砂石料系统 本工程砂石料均采用市场供应。采购的砂石料通过汽车运至施工现场。由于施工场地限制，施工区内不设专用堆料场。施工前跟供应方洽谈好切实可行的供应方案，力争做到随用随到，随到随用。 七、模板及钢筋加工厂 本工程模板种类较单一，拟采用钢模板。局部如防浪墙反弧段有特殊要求的，通过制作定型模板来满足。 因施工区条件限制，钢筋加工场拟布置在施工区外。施工时所用钢筋皆制作完毕后运进场内帮扎。 第三章 工程质量 一、质量等级 质量目标：确保合格，按照合同的承诺，我公司在施工中将严格遵守各项技术规范、颁发关施工规范，精心组织、精心施工，确保工程质量合格。 二、三检制 本工程施工过程中，我们将全面执行ISO9002质量体系文件，推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责工程施工的质量管理，并对工程质量负责。公司质检部门负责对工程质量的监督，项目经理部设专职质量员，负责各施工项目的质量监督和检查，各施工队设专职质检员，负责本施工区的质量检查和监督，各班组设兼职质检员，负责本班组的质量监督和检查，做到各班组（工作面）质量员负责对各施工工序的自检，项目部质量员负责各施工工序的复检，公司生产技术部驻工地质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检制”。 三、质量管理制度 1、教育全体参战人员树立“质量第一”的思想，一切以质量为中心，贯彻本公司“科学管理、确保质量、信守合同、顾客至上”的质量方针。 2、建立质量保证体系，推行全面质量管理，切实做到：严格工艺、精心操作、逐项检查、确保质量。 3、坚持本公司单位工程质量目标及管理制度：工程合同履约率100%，单位工程竣工一次交验合格率100%。 4、坚持本公司工程质量责任制，明确由法人代表到项目经理至每个职工的质量责任，并与单位的经济效益挂钩，奖罚分明。 5、坚持工程质量监督与控制制度，强调以自我控制为主，同时认真接受上级质量机构和监理工程师的质量监督，发现质量问题及时整改， 6、认真执行原材料与成品、半成品的质量检验制度，如对水泥、砂、骨料等，按规范分批、分期进行复检验收，杜绝不合格材料用于本工程施工，对预制构件，使用前作一次成品验收，不合格者决不使用。 7、坚持技术交底制度，对主要和关键工序在施工前，同技术骨干和职工进行技术交底，做到心中有数，熟悉图纸、技术标准、验收标准、操作规程，明确施工方法和步骤，明确质量标准，将质量意识贯穿到施工全过程和每个施工工艺环节中，确保工程质量优良。 8、健全原始资料的收集、整理和归档制度，做到工程质量资料齐全，汇总及时，随时能接受主管部门和监理工程师的检查和监督。 9、健全工程报表和质量报表制度。 10、坚持隐蔽工程、重点分项工程和关键部位的质量检查验收制度，做到由业主、监理工程师、设计代表及施工代表共同签证后才能进入下道工序施工，没有验收合格决不覆盖或进入下道工序。 11、严格执行质量“三检制”，以自检自控为主，增强质量意识，实行“质量否决权制”。 12、坚持工序质量控制制度和技术人员跟班制度，严格把关，随时自我监督，跟踪施工质量。 13、测量内业和试验成果必须坚持计算、核算、审查制度，未经审查不得出现场。 四、质量保证措施 1、把好测量关 测量是工程施工的“眼睛”。要根据设计和规范要求，按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保测量工作准确无误。 2、把好材料关 （1）水泥关，水泥选用初凝时间较短的厂家产品，产品必须要有生产日期和出厂合格证，并按规范要求对进场水泥的质量进行复检。 （2）骨料关，对天然原材料、碎石、砂、块石、等考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验。对试验满足本工程设计要求 的材料，并能满足工程用量的单位签订供货合同。 （3）所有工程中使用的材料，使用前必须经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。 3、把好工艺关 砼浇筑前应检查水