商丘工会综合楼工程施工组织设计方案.docVIP

目 录 第一章 项目经理部管理人员组成情况 4 1.1工程概况 4 1.2项目管理人员组成情况 4 第二章 主要施工方法 8 2.1施工准备 8 2.1.1施工技术准备 8 2.1.2施工材料准备 8 2.1.3施工现场准备 8 2.1.4施工队伍准备 9 2.1.5施工设备准备 9 2.2施工部署 9 2.2.1施工流水段的划分 9 2.2.2施工顺序及施工工艺流程： 10 2.3主要工程施工方法 11 2.3.1工程测量 11 2.3.2土方工程 14 2.3.3 桩基工程施工 14 2.3.4钢筋工程 19 2.3.5模板工程 21 2.3.6混凝土工程 25 2.3.7脚手架工程 30 2.3.8 砌体工程 31 2.3.9 装修工程 33 2.3.10屋面工程 45 2.10.11门窗工程 48 2.10.12电气工程施工方案 53 2.10.13给排水施工 57 第三章 劳动力计划 58 第四章 主要施工机械计划 59 第五章 确保工程质量的技术组织措施 61 5.1.质量目标 61 5.2现场施工质量管理组织设置 61 5.3.质量监督 62 5.4保证质量的技术措施 63 5.5主要工序的技术保证措施 67 5.6防止质量通病的措施 68 第六章 确保安全施工的技术组织措施 76 6.1.安全生产总目标 76 6.2安全生产管理体系 76 6.3.安全生产保证措施 76 6.4职业健康安全管理方案及应急预案 85 6.5保证文明施工及创标化措施 87 6.5环境保护措施 89 6.5 降低污染和噪音扰民措施 91 第七章 确保工期的技术组织措施 95 7.1工期目标 95 7.2进度计划 95 7.3工期保证措施 95 第八章 施工总进度表工期网络图 98 第九章 施工平面布置图 98 10.1施工平面布置 98 10.2施工平面图管理 99 第一章 项目经理部管理人员组成情况 1.1工程概况 本工程为商丘市培训中心综合楼工程，位于神火大道96号。地下一层，地上二十六层，五层裙房，其中地下一层为车库，地上一至三层为培训中心附助用房，四至八层为宾馆，八至二十六层为住宅，建筑高度85.800，抗震设防烈度为六度，结构形式为框剪结构，基础为桩基础，工程设计等级为一级。工程总建筑面积20990.05m2，其中地下室建筑面积为1153.64m2，辅助用房面积3440.5m2，宾馆建筑面积4450.43 m2，住宅建筑面积11945.45m2。 1.2项目管理人员组成情况 根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。 1. 组织管理机构设置 （1）为保证对该工程财、物及技术服务到位及施工生产顺利进行，将组建精干、高效、强有力的施工组织机构——工程项目经理部，有针对性地选配项目经理和管理人员。实行项目经理负责制，应用动态管理手段，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证施工生产顺利进行。 （2）工程项目经理部由项目领导层、项目管理层及作业层组成。项目领导层由项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成；项目管理层由工程施工部、质量安全部、技术管理部和材料供应部组成；项目作业层由桩基施工队，土方施工队、结构专业班组、装饰专业队组、安装专业班组、普工班、防水专业班、二线技术班组和后勤服务班组成。 3.项目人员职责 ⑴项目领导层 项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的各项管理工作。 项目副经理负责土建与安装工程的生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动、安全生产和文明施工管理等。 项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、预结算、工程质量管理。 ⑵项目管理层 工程施工部：负责全部施工管理，主要由各专业工长组成。 质量安全部：负责工程质量、安全生产和文明施工管理。 技术管理部：负责工程技术管理工作负责档案资料、工程技术资料。 材料供应部：负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。 ⑶项目作业层 桩基施工队：负责PHC管桩静压施工。 土方施工队：主要负责土方挖运，由车队完成。 结构专业班组：负责结构工程的钢筋、模板、混凝土施工，分钢筋班、木工班与混凝土班。 装饰专业队组：负责装饰工程施工，分泥工班、木工班、油漆班等