大规模定制成本管理会计.doc

大规模定制成本管理会计 一、引言 2 二、大规模定制生产的类型 3 三、大规模定制生产模式的特征 6 (1) 以顾客需求为导向 8 (2) 以产品模块化设计、零部件通用化为基础 8 (3) 以现代信息技术和先进制造系统为支持 9 (4) 以敏捷为标志 9 (5) 以竞争的供应链管理为手段 10 四、大规模定制的运作 11 五、大规模定制对成本管理的影响 14 六、大规模定制的产品成本估算分类 18 七、面向大规模定制的成本管理技术 20 （1）设计阶段的成本管理技术 20 （2）制造阶段的成本管理技术 22 （3）物流及库存成本管理技术 23 八、大规模定制下的成本估计模式 25 （1）面向战略成本的估计模式 25 (2) 面向作业成本法的估计模式 27 （3）成本估计体系 32 （4）基于生命周期的成本估计模式 37 九、基于价值链下大规模定制的成本控制分析 39 （1）研究开发阶段的成本控制方法 41 （2）采购阶段的成本控制方法 41 （3）生产阶段的成本控制方法 42 （4） 营销阶段的成本控制方法 42 一、引言 自20 世纪90 年代以来, 西方各国学术界都在回顾20世纪工业化社会的历史经验和教训, 重新思考新世纪的挑战。在制造领域, 计算机、因特网和通讯技术的迅猛发展, 出现了许多新技术, 它们正在改变竞争的基本规则, 传统的生产方式面临新的巨大挑战。大规模定制( Mass Customization, MC) 就是可能改变世界面貌的新的生产方式。 1970年美国未来学家阿尔文·托夫(Alvin Toffler)在《Future Shock》一书中提出了一种全新的生产方式的设想：以类似于标准化和大规模生产的成本和时间，提供客户特定需求的产品和服务。1987年，斯坦·戴维斯(Start Davis)在《Future Perfect》一书中首次将这种生产方式称为“Mass Customization”，即大规模定制(MC)。1993年B·约瑟夫·派恩(B·Joseph Pine II)在《大规模定制：企业竞争的新前沿》一书中写到：“大规模定制的核心是产品品种的多样化和定制化急剧增加，而不相应增加成本；范畴足个性化定制产品的大规模生产：其最大优点是提供战略优势和经济价值。” 我国学者祈国宁教授（2000）认为，大规模定制是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点。充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。 MC的基本思路是基于产品族零部件和产品结构的相似性、通用性，利用标准化模块化等方法降低产品的内部多样性。增加顾客可感知的外部多样性，通过产品和过程重组将产品定制生产转化或部分转化为零部件的批量生产，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品。 大规模定制生产方式包括了诸如时间的竞争、精益生产和微观销售等管理思想的精华。其方法模式得到了现代生产、管理、组织、信息、营销等技术平台的支持，因而就有超过以往生产模式的优势，更能适应网络经济和经济技术国际一体化的竞争局面。 二、大规模定制生产的类型 关于定制化生产，存在多种分类方法。我国学者但斌提出从两个角度来讨论定制化生产的分类（但斌，2004）：一是根据产品或服务在生产活动中的定制特征进行分类，即根据客户订单分离点的位置，将定制生产分为按订单销售、按订单装配、按订单制造、按订单设计四种类型；二是从市场营销和客户需求获取及满足的角度，将定制生产分为合作定制、适应定制、装饰定制、透明定制四种类型。 出于成本管理研究的需要，但斌研究选用第一种分类方式，作为对定制化生产的类型进行区分的标准。应用定制化生产的企业并非所有的生产环节都是按客户需求完全定制生产。大多数情况下采用的是大批量和定制化相结合的混合模式，即大批量生产通用、模块化的零部件，然后在客户订单分离点（CODP）转换为响应客户需求的定制化生产。定制化生产的分类方式较多，既可以根据产品或服务生产活动中的定制特征进行分类，也可以从营销的角度对定制化的产品和服务进行分类。按照客户订单分离点的分类方式，即按照 CODP 在生产过程中的不同阶段，定制化生产分为按订单销售、按订单装配、按订单制造、按订单设计四种类型。 按订单销售是根据客户订单的需求量出库。在这种生产方式中，CODP 在销售或递送活动处，只有销售活动是客户订单驱动的。客户需求的改变仅仅影响到产品库存，对生产活动没有直接影响。按订单销售的主要形式是根据客户订单包装或加工出库，虽然产品没有实质性变化，但却可以满足客户个性化需求。按订单销售是一种在流通中加工的方式，是定制化生产最简单的形式。 按订单装配是接到客